日本国内において
第３回目となる
緊急事態宣言が
発令される中で
海の向こう側の
アメリカにおいても
当然に影響が
出ているみたいです・・・
（２０２１年５月８日 ヤフーニュースより）
雇用改善のペースが
大幅に鈍り
失業者数は減らず
バイデン大統領も
雇用回復について
勾配がきつく
長い道のりとなる
とも発言されています
確かに
昨年から続く
コロナの影響は
１年の時を経て
今もなお
影響が出ていて
これから
すぐに回復を
見込むことはできず
今後において
徐々に
良くなることを
願うばかりです
さて
週末は恒例の
地元少年野球の
お手伝いですが
こちらも
すぐに上達するのではなく
徐々にです
ノックや
バッティング練習の
お手伝いをしながら
息子と同時期に
入部した子ども達を
毎度
見守っています
年末からなので
約半年が経過しました
入部当初と比べ
徐々に
ボールに慣れてきて
ゴロを捕る
狙ったところへ投げる
バットに当たる
反復練習を
繰り返しながら
野球の基本を
身に付けているところです
急激な
成長はありません
ですが
入部したころよりも
上達しているのは事実です
こちらも
諦めず
これからも
見守っていきます
さて
社内において
考えますと
会社側と
従業員との労使関係
においても
月日を重ね
協議をしていくことが
徐々に
改善に繋がる
事例の１つです
顧問先において
毎月の給与計算を
当事務所で
実施している会社ですと
仕事の偏り
→残業時間、休日出勤
→年次有給休暇の取得
業務内容の把握
→出社・退社時刻の特徴
→現場の状況
以上を
計算をしていきながら
社内における
働き方の特徴を
掴んでいきます
規則の
内容も踏まえながら
現場で起こっていることを
出退勤データから
分析していき
会社側へ伝えます
その後
会社側と
従業員が
協議していきながら
現場で
起こっていることを
ヒアリングして
従業員からの
意見を聞きながら
法令的な改善
業務効率に
繋がる改善
労働環境の改善
これらに
繋げれることが
一番のポイントになります
よって
双方において
話し合う場を設けて
改善に繋がる
お互いを知る機会を
作りましょう
すぐに
急激には
結果は出ませんが
過去の
労使関係よりも
改善されることは
確実です
それではまた明日
所長 中洲 洋輔