アメリカで
そして
世界のメジャーリーグで
打って
投げて
守って
リアル二刀流を
完成させた大谷翔平選手↓
（２０２１年４月２７日 ヤフーニュースより）
１０７２日ぶりの
勝利投手になったことも
とても凄いですが
ホームラン数が
現時点でトップの選手が
先発登板で
勝利投手になることは
野球の神様と言われる
ベーブルース以来という
歴史的な快挙みたいです
打つことも一流
投げることも一流
同時に
両方をこなし
同時に
練習して
同時に
成績を
残していくわけですから
野球の歴史上
記録をどんどんと
塗り替えていくことに
野球ファンとして
期待しています
まさに
あっぱれです
さて
社内において
考えてみますと
人事・労務管理を
野球で例えると
派手さもなく
確実性を求められるため
守備的な役割を持つと
いつも例えています
急ぎではないけど
重要なこと
その代表例が
従業員の働くルールである
就業規則です
理由として
少しだけ
変えるのは面倒だし
変更すると
従業員へ周知しないと
いけませんし
労基署へ提出しないと
いけないし
ですが
働くのルールの根本です
これまで
見直しを図ることができず
作成した
当時と比べ
支店も増え
従業員数も増え
これから
若者の雇用や
雇用の定着を図るうえで
経営者から
就業規則の変更をしたいと
本日
ご要望がありました
その中で
一番経営者から
言われて嬉しかったことは
これから
毎年１度は
就業規則の
見直しをしていきたい
人事・労務管理に
前向きな印象を持ち
これまで
見直しを図れなかったこと
法改正や
雇用情勢が
大きく変わっていること
それらを踏まえ
働く現場と
意見のやりとりを行い
改善に
繋げていきたい
意思が伝わったからです
人事・労務管理の
専門家として
こちらの想いを
全て言ってくれたような感じです
変更のポイントは
既存の
定めている内容と
現場で
行われているズレの解消
長く見直しを
していない場合は
法令改正部分の追加
また
必要に応じて
評価制度や休業制度等
新たに制度を設ける
以上が
変更・見直しにおける
ポイントになります
さらに
令和３年度に入り
タイミングも重なり
働き方改革推進助成金も
併せて
検討していくことになりました
こうして
人事・労務管理の専門家として
対応していく中で
会社側からの
改善の想いがあると
明確な
目的があるため
変更することに
大きな価値を見出し
今いる従業員へ
会社側の想いを
伝えることができます
今いる従業員を
大切にすることにも
繋がります
引き続き
人を想う経営を
ご支援していきます
それではまた明日
所長 中洲 洋輔