この時季は
個人事業主にとって
確定申告の季節ですが
今年は
年始早々
マイナンバーカードを入手して
先日無事に
確定申告を完了しました
マイナンバーカードについて
必要に迫られない限り
個人的には
必要としていませんでしたが
今年から
マイナンバーカードを入手して
何と
電子申告しないと
受けられないので
やむを得ず
というところです
さて
こちらにおいても
昨年の実績が
発表されました↓
２０２０年の決算で
我らが
広島カープも
コロナの影響が大きく
出ていたみたいです・・・
入場料金が
事業売り上げの中で
大多数を占めているため
無観客試合や
入場制限が続き
数十億円の
損失であったという記事です
カープは
ご存知のとおり
親会社の無い球団
であるため
大手の
首都圏の球団に比べてしまうと
資金力が
乏しいのも
想像できます・・・
記事にも
ありますが
コロナが続くと
選手個人の
査定方法にも
影響が出てくるのか
と考えてしまうと
選手の
モチベーションに
影響も出始め
主力選手の
流出であったり
有望若手選手を
指名できなかったり
等々
これまた
暗黒時代に戻ってしまうかと
ファンとして
心配をしてしまう記事でした・・・
プロの選手においても
厳しい査定がある中
査定方法や
人事評価制度について
先日お問い合わせが
当事務所へありまして
当事務所と契約を機に
経営者の方も
考えていきたいという
様子でした
ネットで探せば
ひな型みたいなものは
あるかもしれませんが
自社の従業員を
評価するのに
ネット上に存在する
ひな型を
利用することは
会社として
評価を真剣にしていないことに
繋がりかねません・・・
やはり
会社側が
どんな人物を評価するのか
どんな働き方をしてほしいのか
どんな業績を求めているのか
どんな・・・
会社としても
理想があり
結果や過程を
見ていくのが
評価制度であると
わたしは考えます
その一方で
従業員は
どんな会社であってほしいのか
どんな働き方をしたいのか
どんなところを評価してほしいのか
どんな・・・
それぞれの
働き甲斐や
見てほしい部分
貢献度合い
等々
想いがあって
当然です
ですので
複雑で
項目数の多くなってしまうことは
扱いにくい制度になるので
事務処理が多くは
絶対避けるべきです
評価制度の目的を
会社と従業員とが
共有できるように
わたくしも
支援しています
本日より
プロ野球開幕しています
それではまた明日
所長 中洲 洋輔