日本プロ野球
そして
メジャーリーグでも
大活躍した
イチロー氏が
高校生球児に
初めて指導したという
記事です
以前にも
イチロー氏が
アマチュア指導することについて
ブログ冒頭で
取り上げたことがあります↓
超トップアスリートの考え方、
気持ちの持ち方
を間近で教えてもらえて
さらには
イチロー氏が
実演して体を動かしながら
具体的に
教えてもらえる
まさに
百聞は一見に如かず
指導を受けた
高校球児は
一生の宝物ですね
さて
社内において
従業員の制度を構築する際
どのような
タイミングで行っているでしょうか
法令が
変わったタイミングで見直す
従業員が
動きがあったので見直す
（増減、休業、トラブル等）
助成金に
着手するために見直す
等々
タイミングは会社ごとに
それぞれあります
現場の運用を把握して
実態と社内のルールが合うように
決めていくことが肝心です
社内における
人の動きが気になり始めたら
制度を構築する
又は
人の動きに合う
制度へ見直しをしておきましょう
根拠のある制度になり
説明するのが楽になります
もっと言いますと
作るだけでは意味がありません
作った規則を
従業員へ周知して
必要な時に
いつでも確認ができて
利用することが
本来の目的になります
冒頭の
イチロー氏では
ありませんが
作った制度、
見直しをした制度について
なぜ作ったのか
なぜ変えたのか
どのような制度なのか
どこを見直したのか
等々
説明するからには
趣旨や概要は必要です
作った分だけ従業員から
質問が増えて
面倒になる
というマイナスイメージで考えず
会社を守る制度であり
従業員のためになるものと
自信を持って
従業員へ伝えましょう
説明や周知が
不安であるような場合は
私達のような
専門家を交えて
説明会を行うことも
効果的です
社内のルールは
惜しむことなく
伝えていきましょう
それではまた明日
新たに入る
コミュニティは
大人も
子どもも
最初は緊張しますね
所長 中洲 洋輔