プロ野球ファンとして
例年よりも
遅く開始された
日本シリーズを
注目していましたが
あっという間に
終わってしまいました
福岡ソフトバンクホークスが
ジャイアンツに
隙を与えることなく
４連勝で
日本一になりました
こちらの記事では
ソフトバンクホークスの
甲斐拓也捕手が
ジャイアンツの
４番バッターである
岡本和真選手を
いかにして抑えたかを
書かれています
短期決戦で
強打者を打ち取るには
投手と呼吸を合わせ
第１打席目から
意識させていく
これだけ打者を
観察・分析していますので
ピッチャーも
安心して投げれますね
本調子に
戻る間もなく敗れてしまう
短期決戦の難しさと
そして何より
打線は水物
を感じさせられる
今回の日本シリーズでした
素人なりに
分析してみたのですが・・・
さて
本業である
労務管理の専門家として
やはり
安定した
守備力があっての
攻撃力へと繋がると考えてます
その守備力とは
何度も言いますが
従業員がいる
会社で言いますと
労務管理です
つまり
守備力を整えておくと
担当者の急な退職
→慌てず対応できます
社内規則と運用のズレ
→日付を決めて
見直しすることが可能です
→根拠のあるルール作りが
実施できます
タイムリーな助成金の活用
→労務管理が出来てくると
現状にピッタリな助成金もあります
労務関係の諸手続き
→人の動きの都度
忘れることなく
対応できるようになります
顧問先においては
若干
対応は異なりますが
給与計算を元に
毎月の出退勤管理を行い
徐々にですが
経営者においても
出勤日数
休日日数
労働時間
残業時間
有給休暇取得の有無
等々
私と関わるようになり
気になってきてきます
人の動きが発生すると
就業規則や労働契約に基づき
対応できるように
なってきた会社もあります
さらには
経営者及び幹部社員を対象に
労務管理に
対する研修会を行ったため
現場においても
これまで以上に
労務管理に対する
意識も向上してきています
従業員がいるならば
スランプのない
労務管理で守備力を高め
大きな攻撃力へ
繋げていきましょう
それではまた明日
所長 中洲 洋輔