暖かい日が
続いていますが
こちら世羅町は
最近の中では
割とひんやりとした
早朝でした
本日の朝刊を
見ていますと
（2020年11月21日 中国新聞朝刊より）
呉市の
新原芳明市長の
退職金について
有権者である市民が
市長の働きぶりを評価をして
退職金支給額に対して
この評価の３割が
反映される制度で
あるみたいです
鋭い意見もありそうですねー
制度の目的は
行政の透明性や
市民の参加を狙いとした
制度であると記事には
書かれています
全国的にも珍しく
目が留まりました
では
中小零細企業では
評価制度は必要なのか
評価制度を
入れるべきかなのか
その答えは
評価制度自体は
労務管理の面では
導入義務はありません
ですが
社内において
他の従業員との
比較を求める声が出始めた
さらには
来年の４月に施行される
同一労働同一賃金においては
待遇の差を明確に
設けたいと
考えている場合は
有効になると
私は考えています
基本給の決定
昇給額の決定
ボーナスの決定
退職金の決定
等々
評価に応じて
決定する会社もあります
評価の決め方は
自由です
ですが
評価するうえでの
１番のポイントは
ズバリ
ちゃんと
アナタを見ているよ
これが
相手に伝わるかどうかです
見ていないようで見ている
見ているようで見ていない
これでは
相手に誤解を生みます
社内の制度になり
従業員のルールになるため
評価する項目を
徹底して
周知することが必須です
評価項目は
最初から多く設けると
評価することが
億劫になり
複雑になるため
評価制度を作った
当初の目的から
離れてしまいます
ですので
社長が重視したい項目を
シンプルに３～５項目
で初めていくことが
導入期の対応になります
これまでに
従業員の給与・賞与等について
どのように
決めていたかを
振り返ると
評価項目作成において
有効になります
社長の頭の中で
決めていたのが
明確に出てきます
さらに
評価した内容が
妥当であったかを
振り返ることも
評価制度の
ポイントになります
評価制度に対して
絶え間なく議論していくことが
評価の偏りや
評価の中央値化を
防ぐことになります
以前にも
評価制度について
書いたブログあります
こうした内容を
人事の専門家と
検討していくと
客観性が保てられ
意義のある制度構築が
期待できます
それではまた明日
所長 中洲 洋輔