大学生の
就職内定率が
リーマン・ショック後に
次ぐ下落幅になっている
という記事です
企業説明会が
中止となり
情報収集においても
学生達にとって
影響が出ていると
書かれています・・・
一方
会社側では
売上も以前のように
見込めない中で
雇用を維持していき
例年通り
新規採用者を
募集することは
冒頭の数値からも
困難であると考えられます
９月末において
広島県内の
求人倍率においては
徐々に求人数が減少し
求職者数が増加傾向にあると
判断されています↓
要は
求人の出ている会社が減り
仕事を求めている人が
多くなりつつあること指しています
私自身
コロナによって
会社における
経営状態と労務管理の
バランスについて
大きく悩んだ１年でした
地元の商工会の
特別相談員
及び
雇用調整助成金の
提出代行業務
そして
顧問先において
会社における
経営状態を知りつつ
売上が無い中
商品を仕入れ
在庫を抱え
さらには
従業員がいることで
毎月の
給与支払が固定費となり
これが
経営の圧迫になっていて
１～２か月だけでも
売上が停滞すると
会社の
歯車が狂い始める・・・
従業員のいる会社には
当然に
雇用を
守らないといけない
雇用の
維持を図らないといけない
と春から初夏まで
アドバイスを行ってました
そして今も
行っているところもあります
だけど・・・
従業員の関係から
手を付けていく経営者・・・
せっかく
アドバイスしているのに・・・
コロナ以前に
経営の詰めが甘いのが
原因であり
従業員を
抱えてしまっている問題は
それ以前の問題なんです
従業員を入社させた後に
売上は見込みであり
人件費は固定費
であることに気付く・・・
以前にも
ブログで書きました
中小零細企業では
売れるようになってから
人を雇いましょう
売れるようになってから
お金を借りましょう
売れるようになってから
事業を拡大していきましょう
それからでも
遅くありません
経営の基盤がないと
人を大切に想うこともできず
従業員に対しても
労務管理はできません
これから
働き手が減っていく時代の中で
働き手が貴重になり
働く側がもっと自由に
会社を選択できるように
なるのではないでしょうか
それではまた明日
ウォーキング中の
帽子を変えてみました
所長 中洲 洋輔