昨年の１１月に
書いたブログです↓
こちらの顧問先では
もともと
土曜日は出勤日でしたが
自社の物販の稼働も少なく
取引先においても
休日となっているため
土曜日を当番制にして
従来よりも
休日日数を増やしました
そのため
休日日数が増える分
労働日数が減るため
給与を多少下げることについて
各従業員と交渉をしたのですが
やはり
・
・
・
従業員の表情は硬く
口を閉ざし
納得のいかないという
印象を持っていました
最終的には
休日日数を増やし
給与は変えないで
経営者と従業員の交渉は
その時は終了しました
この一連の流れは
既に受けている
従業員の利益に対して
社内の制度を変えることで
受けることができなくなる事を
労務管理の世界では
不利益変更と言います
さきほどのケースは
意図して不利益にしてはいませんので
ご承知ください
ただ
事業を進めていく上では
変更せざるを得ない場合が
発生するのも事実です
私の顧問先で
実施したような形で
個別で面談をしたり
変える理由を明確にして
周知を図り
どのくらいの
損失になるのかを
伝えておかないと
後々
大きくもめてしまいます・・・
なぜ
冒頭から個別面談のことを
書いたのかというと
もう一度本日
こちらの顧問先において
従業員に対して
前期の決算資料が
整ったため
その数字を伝え
問題点・改善点を
伝える会議に
私も同席したからです
コロナの影響も
受けていますが
社長から
大きく数字が下がった
部分を説明し
営業活動におけるの不振
今後における
営業エリアの見直し
そして
決算書を見て
私なりに分析したことについて
話していきました
ですが
またしても
従業員のみなさんの表情は
硬かったです・・・
従業員としては
営業しているからこそ
肌で分かる数字を
私と経営者が
さらに分かりやすく
ダメ押しのごとく
ご丁寧に伝えて
しまったのか・・・
その後
会議が終わったあと
経営者と一服しまして
経営者より
・
・
・
『今日はありがとう
みんなが気付けば
きっと回復する』
この一言に尽きます
労務管理は
当然守るべきであり
経営との
バランスを図りながら
私は存在しています
経営とのバランス
従業員との関係
経営者は孤独である
生き物だと
改めて感じた１日でした
だけど
これで
ひるむことなく
また明日からも
そして
これからも
経営者を支えていきます
それではまた明日
世羅町役場主催
まちづくりワーキング会議
最終回でした
課題が明確になり
今後に期待したいと
思います
所長 中洲 洋輔