７月になりました
2020年の前半が終わり
本日から後半戦がスタートします
月が変わったので
新たな気持ちで
チャレンジしていきたいですね
月が変わると
顧問先の給与処理を
毎月やっています
給与計算期間
及び
給与支払日は
各社異なるため
対応は異なりますが
５月末から
新たに顧問先になった会社では
月末締めの
翌月５日払いの会社です
（５日が休日の場合は前倒し）
そのため
計算する期間、確認できる日数が
極端に短いので
私が給与処理をするようになり
２回目ですが
なかなかの
タイト感を感じています
従業員数は
４０名を超えて
部門ごとに
働き方
勤務シフト
各種手当
雇い方
等々が異なり
慣れるまで
少々手こずっているところです
では従来は
どのようにしていたのかと・・・
専属の従業員が
総務・人事業務を
こなしていていましたが
その方が退職し
人事業務を把握する
従業員がいなくなり
私へ連絡が入ったというのが
当事務所との契約の流れです
専門家へ委託する場合は
直接雇うよりも
人件費を押えられます
その理由として
専門家へ支払う場合は
給与でなく
報酬になるので
会社負担部分となる
社会保険料
及び
労働保険料が掛かりませんで
人件費は掛かりません
そして
従業員では
気づきにくいポイントを
専門家の視点で
改善できるメリットもあります
社内のルールが
古いまま運用していたり
同じ雇い方だけど
手当の有無が異なっていたり
来年の
同一労働同一賃金に向けた
準備をしていく
（法律改正に対応）
等々
自社では気づきにくい点
又は
急ぎではないが重要な点
を整理できることもあります
2020年の前半は何と言っても
コロナです
働く人にとって
大きな影響を与えました⇊
（2020年7月1日 ヤフーニュースより）
目に見えない
コロナウィルスは
こうした形で
失業者及び解雇された人数が
数字として表され
事業活動を悪化させ
働き手の職場が失われました
人を雇うことは
経営者にとって
今後一層に
大きな責任を負うことになります
前述の
当事務所と顧問契約の経緯となった
前任の担当者の退職も踏まえると
経営における
労務管理体制の構築は必須です
それではまた明日
毎月１日は
お参りしています
世羅町川尻にあります
大成龍神社
ダムの一角にあり
明け方は
とても
神秘的な場所になります
所長 中洲 洋輔