本日世羅町は雲が多いですが
晴れています
今週もウォーキング＆ランニングで
良いスタートが切れました
走行距離を以前よりも長めに取り
ウォーキングゾーンと
ランニングゾーンを自分の中で設けて
心拍数を意識しながらやっています
（近々心拍数を計測できるスマートウォッチを購入します
）
本日は、仕事でウロウロしていると
新聞に載っていたねぇって声を掛けられ
嬉しいような恥ずかしいような気分になりました
合わせて活動内容も
読んでもらっていると思うので
地元朝刊の力は非常にあると考えます
さて、先日より対応している案件で
労働基準監督署からの
是正指導のあった会社の対応を行ってみて
私の考える労務管理のベース作りについて
触れていきます
従業員が10名を超えると
就業規則を作成する義務が発生しますが
その就業規則が古かったり
運用に沿っていない場合を良く見ます
本来であればこうした社内ルールに基づき
労働契約書を締結して
従業員を働かせないといけないですが
従業員も創業時よりも増えていて
日ごろの業務内容も増えて忙しくなり
労働契約の内容が希薄になり
（休日、契約期間、賃金のルール等）
さらに押えておかないといけないことが
徐々に抜けてきて
給与支払っているから大丈夫でしょ
っていう感じになり
労働基準監督署の調査が入り
「是正しないといけません」という、
流れで経営的なダメージになります
（遡って精算してくださいってなります
）
だから、
労働基準監督署の対応のために
就業規則や労働契約書を作るんじゃなくて
今の時代に合う
就業規則かどうかをチェックして
これに基づいて働いているかどうか、
現場の運用に沿っているかどうかを
労働契約書でチェックしないといけなんです
流れとして
就業規則を変更又は作成して
この内容に基づき
労働契約書を作成するのが１番理想です
んじゃなぜ時代に合う就業規則が必要なのか
なぜ就業規則に沿う働き方、運用に沿う労働契約書が必要なのか
それは法律で定められているからと言えば
それまでなんですが
最終的には
経営者自身を守ることが
できるからです
毎年、法律も変わり
そして経営者と従業員との価値観も
昔と比べ大きく変わっているのも事実です
（分からないことも調べたら分かるし）
従業員の方が経営者よりも詳しい場面に出くわすと
経営者はどのような対応をすべきでしょうか
そのままにしておくか
力ずくでねじ伏せるか
従業員の言うとおりにするのか
このような場面では、
やはり経営者の方から
法令のことも踏まえつつ、会社の運用はこのようにしているよ
と答えられると安心です
結論
就業規則があっての労働契約であり
10名未満の会社では
労働契約書に基づき働かせているのかが
労務管理のベースになります
こうした労務管理は
人の動きが発生する場面がポイントになるので
（採用、退職、休業、トラブル等々）
早めの対応をお勧めします
それでは
中洲社会保険労務士事務所
所長 中洲 洋輔
090-1351-0434