ゼロからの事務所つくり（２９）予算と会計

ゼロからの事務所つくり（２９）予算と会計

各報酬区分ごとに会計の数値を入れていきます。

そうすると、自分の事務所の売り上げ構成がわかりますよね。

この割合は、結構自分の頭の中とズレたりします。

月次顧問料は１件当たりはそれほど大きくはありません。
大抵は２万円、３万円という数字が並ぶことが多いでしょう。

ところが、就業規則の作成となると、２０万円、３０万円という数字が並ぶわけです。
数字のインパクトが違うので、「あれ？」と言うことになります。

私の事務所の構成割合は、事務所秘密で出せませんが、今年の事業計画はこの数字を元にして、
「どのようにしていきたいか」
を考えて作成しました。

事業計画の数字は、そのまま会計システムに予算管理のデータとして入れています。

ちなみに月次で数字を固めているので、２月末の集計は３月３日にはほぼ出そろっています。

月次で数字を固めた時に陥りやすいのが、結果としての数字のレビューで終わってしまうことです。

「予算に対して○○％だった」というのは、意味がないですよね。

「○○％だったのは、アレとコレをしてないからだ」とか、
「今月は、アレとコレをやって１２０％にしよう」という活動レビューにつなげないと、単なる数字のお遊びで終わります。

是非、「目標数字の設定」と「活動計画のレビュー」は、実践することをお勧めいたします。

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