ざっくり分かるファイナンス

「現在の投資」と「将来のリターン」バランスをとる必要がある


経常利益→営業利益「本業で儲ける力」が重要


株主　　　成長性重視　

債権者　 安定性重視

会社がトクする！就業規則

業績の伸びない企業「人材デフレスパイラル」

　　→求人時に競争力があり、従業員が喜ぶ就業ルールを作ることが重要


就業規則の４大重要ファクターとステップ

1.労働法の基本事項を網羅していること

2.会社をトラブルから守る「リスク回避型」であること

3.社員も納得できること

4.お客様中心の考え方をしていること


クレド（信条）の重要性


総則

　　1.経営理念を反映させることが大事

　　2.従業員の種類を明確にする


試用期間

　　1.チェックシートの作成が効果的


OBM（オープンブック、マネジメント、スタイル）導入の検討

育児休業

実際は結婚が高いハードル　　結婚時からの労働条件サポートが必要

「できる人」の法則　　マーシャルゴールドスミス

たくさんのことを正しく行ったおかげで成功している。

常識を超えた行動をしたにもかかわらず、成功している。


１極度の負けず嫌い

②ひとこと価値をつけ加えようとする

3善し悪しの判断をくだす

4人を傷つける破壊的なコメントをする

5いや、しかしでもで文章を始める

6自分がいかに賢いか話す

7腹を立てているときに話す

8「うまくいくわけないよ。その理由はね」と言う

９情報を教えない

10きちんと他人を認めない

11他人の手柄を横取りする

12言い訳をする

13過去にしがみつく

14えこひいきをする

15反省の気持ちを表さない

⑯人の話を聞かない

17感謝の気持ちを表さない

18八つ当たりをする

19責任回避する


マッキンゼー式世界最強の仕事術

ＭＥＣＥ

解決策に事実をあてはめるな

クライアントに合った解決策を提案する。


８０対２０の法則

核心をつかむ

成果はすぐに提示する

期待に答える

「見当もつかない」は暗号