ファシリテーターって。。。

先日のブログに書いた「ファシリテーター」。

ここ数年、急速に見かけるようになりましたが、世間での認知は以外にまだまだ。

こないだはさらっと書きすぎたので、誤解の無いよう、ちゃんとご紹介しときますね。

あるところで定義されているファシリテーターとは、組織が成果をあげるよう、

人と人との効果的なコミュニケーションの場を作り、ひとりひとりのパワーを最大限に

引き出し、多様な考えをまとめつつ、対立から合意形成に導き、実行に向けた

モチベーションを高める」役割を担う人のことをいうそうです。

だから会議を円滑にかつ有意義に進める、という単純なものではありませんね。

これはもう、コミュニケーションのプロ中のプロといっても過言ではありません。

求められるスキルはコミュニケーション、コーチング、ＮＬＰのマスタークラスですよ。

こんなもん、養成講座をちょこっと受けたくらいでは習得できません。

それでも世間では、特に企業においてファシリテーションの重要性と、

ファシリテーターの必要性が高まっています。

これは戦後、精神論で突っ走ってきた日本企業において、コミュニケーションの

有無が企業成績を左右することを認識した表れ。

私にとっては喜ばしいことです♪

ということで、これからファシリテーターの重要性と役割をもっと知っていただくため

ご紹介していくことにしますね。