ゴーン氏がもたらしたもの

日産のＣＥＯ、カルロス・ゴーン氏。知らない人はいないくらいの有名な経営者です。

彼は１９９９年に日産の最高執行責任者に就いて以降、いろいろな改革を経て

日産を立て直しましたね。

そのゴーン革命とも言われる内容は、約１５％もの社員のリストラや工場の閉鎖、

あらゆるコスト削減を行い、一時は７０００億もあった赤字を３０００億の黒字に

転換させました。そして「日産は復活した」と高らかに宣言したのは有名ですね。

実はゴーン氏が行った改革は社員をリストラするだけでなく、残った社員の内面にも

行われていました。

それはコミュニケーション力の向上。

あらゆるコストを見直したと同時に、業績の悪化と共に削減されていた

社員教育費用を大幅に増額させていたんです。その教育は若手社員のみならず

役員にまでなされたそうです。

一人では仕事が完結しない大企業だけに、一つのプロジェクトに関わる社員数も

数百人と大掛かりになります。その過程でコミュニケーションが取れていなければ

時間と費用の大きなロスが発生することをゴーン氏は知っていたんです。

以降、日本の有名な大企業でもコミュニケーション能力向上のための研修を

行うようになってきましたが、それでも世界レベルではまだまだ。

もったいない、もったいない。