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はい、こんにちは。
「お金が残る経営」の西田光弘です。
今日も昨日に引き続き、室内から巻き物でお送りしております。
今日の「お金が残る経営101」はこちら。
これね、ちょっとカバーがないんですけど、じゃんっと。
「自分でやった方が早い病」というお話をさせていただきます。
これは何でお話をするかと言ったら、見ている方皆さん、ほとんどそうだな、ということですし、自分のことを振り返って言えば、僕は企業して15年、16年になりますが、結果がまあまあ出ていた時のことを考えると、やっぱり「自分でやった方が早い病」が超・汚染していたな、と。
そういうことで、これをご覧になっている方も、「自分がやった方が早い病」に汚染されていると、結果、まあまあしか出ないんじゃないのかな、と思ってお話させていただきます。
これは例えば、という話をするまでもないんですけれども、僕の講座で「アルケミー」というのがあるんですけれども、「アルケミー」の中では全部で４つ、ちょうどここにありますけれども、マーケティング、経営戦略、そして業務改善、それから会計というのをやるんですけれども。
業務改善というのは、業務の中でいわゆるフン詰まりであり、ボトルネックなことを改善していきましょう、ということなので、これは別に１人型とか、100人だろうと大企業だろうとどこでも抱えている根本的な問題なので、僕の言うお話は全然目新しくないんですけれども、いつも言う、動画で言う話の5：95の話ですね。
それが１人型の場合に、より起こっているんですね。
例えば、大企業にお勤めの人とかだと、そういう委任とか、それから部署にこういって投げるとか、そういう部署間のやり取りっていうのは意外と組織の場合は、マネジメントという意味で皆さん慣れているというか、結構やっているかと思うんですが。
１人型で起業して、あまりお金がない時に全部自分でやってきたことによってある程度の結果を作ってきた、みたいな成功体験のある人というのは、その大企業型の経験というのがないか、もしくは薄いか。
もしくは忘れていて、どうしてもこうなっちゃうんですよね。
ホームページを作る、とか、チラシを書く、とか。
それから経理をやるとかコンサルティングをする、コンサルティングはコンサルタントとかにとっては専門業務なので、自分しかできないと思ってしまいがちですけれども、そういうのも細かく細かくしていくと、この部分で誰かに渡せるんですけれども、「これは俺じゃなきゃできない」とか、もしくは「俺がやった方が早いな」とか。
もっとあるのは、これを外注に出したりとか委任すると、ちょっとお金がかかるな、なんていう風に思って、もう１回見せますけれども「自分がやった方が早い病」になっちゃってますよね。
というのが95人なんですね。
では、お金が残る側の５人の人というのはどう考えているかと言ったら、こういうことなんですよ。
自分でやった方が早い、は、自分でやった方が遅い、と知っているってことなんです。
この違いですね。
95人の人は、自分でやった方が早い、と思っている、信じているんですけれども、5％の人は、自分でやった方が遅い、ということを知っているんですね。
これは他の所でもお話をしたことがあるんですけれども、エビフライの話にも似ていますね。
エビフライというのは西田語です。
僕は子どもの頃からエビフライが苦手だったんですけれども、食卓にやっぱり並んじゃったりすることがあるんですけれども。
でね、子どもの頃から教育は、自分ちの教育プラス一般的な教育で、人の嫌がることはしちゃいけませんよ、相手の喜ぶことをしましょう、自分がやられて嫌なことをやるのは止めましょう、と言われていたので、自分が嫌なエビフライをあげるのは、嫌なことをあげるので、ダメだと思っていたんですね。
ところが、大人になってある時、エビフライが好きな人がいるということに気づいたんですね。
そしてエビフライをあげるとその人は喜んでくれるんですね。
これは仕事の委任とおんなじだ、という風に、後の、さらに１人型、１人ビジネスをする時に同じシーンに見えて。
以来、委任イコールエビフライをあげると喜んでもらえる、という風に全部見えてしまうので、自分がやったら遅いんだということイコール、これはエビフライなんだ、と思って人にあげちゃうようにしています。
ですので、これをご覧になっている方も、自分がもしやれて早いとして、もしくは頭の中で自分がやった方が早い、っていう風に、こういうフレーズが出てきたら、それは自分がやった方が遅いということですので、是非外に出してみてください。
そうすると、ポロンポロンとお金が残るようにこうなっていきますので、是非トライしてみてください。
「お金が残る経営」の西田光弘がお送りいたしました。
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「お金を残す経営」の西田光弘でした。
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