こんにちは、西田光弘です。
今回はこちら、「ザ・プレジデント」での孫さん特集を見て、
僕ら一人型とか、小さな企業、小さな会社がどうやって生かすのだ、
というお話を、１個１個特集をさせていただいています。
今回はこれです。
三木さんという、側近中の側近の方が言っている言葉の中の、
僕がピンク色の線を引いたこちら。
孫さんにこう言われたそうです。
入社して最初に命じられたのが、会社の経営に関する課題を○○出せ、と。
○○の個数出せ、と言われたのです。
○○個出せ、と。
そして、やってみようと言われて、戦略、財務、人事などの
大枠からブレークダウンして○万の要素を書き出すと、Ａ４用紙で100枚になったということで。
１万個出せ、と言われたそうなのです。
企業、会社のでかさがでかいですから、そりゃ問題とか課題はあるでしょうけれど
、基準が違いますよね。
１万個出せ、と。
僕はよく講座、コンサルティングとかで、
色んな課題を付箋を使って出していただくのですけれども、
大体30とか50とかやっているともう皆さん、頭がへとへとに疲れてきて。
100個出してください、なんて言うと、結構目の下にクマが出来てくる感じなのです。
そしてスポーツ、野球かな、野球の中で千本ノックなんていう言葉がありますよね。
それから千日行、なんていう言葉がある訳ですけれども。
やはり10、30、100ではちょっと数が足りないと思うのです。
とはいえ、１万個出すほど企業体が大きくないので、やはり僕ら小さな企業、
会社であれば、孫さんに言われたと思って、
会社の経営に関する課題を1000個出せ、というのはいかがでしょうか。
僕もちょっと休みを利用して、取り組んでみようかなと思います。
是非、やってみてください。
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