こんにちは 最近、「アラウンドファイブの第一人者」という
セルフイメージっていいなぁと一人悦に入っている西田ですので
今日は、アラファ（起業5年生）の悩みの一つ「情熱」について、
その中でも情熱が冷める、というテーマについてお話しします。
情熱さえあれば本当にやりたいことをビジネスにしていけるのか？
です。この３つがあなたの情熱をくすぶらせます。
【本当にやりたいことビジネス】にいつまでも行けない３つの罠
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起業のみならず人生で物心付いたときから
なにかに一生懸命取り組んだ → 情熱が冷めた、→ はて…
というできごとに出逢ってきたと思います。
あなたが
情熱が冷めるのは良くないという「価値観」を持っているからこそ
情熱が冷めた自分に瑕疵がある、なにか問題がある、と思うと思います。
でも、そうではないんですね。
あなたに何も問題はありません。
情熱は冷めるモノ。
冷めてからどうするのか？
どう処するのかを僕らは学んでいます、
いえ、学ばされていると言う方が適当でしょうか。
勉学にそんなにいつまでも情熱を？
部活にそんなにいつまでも情熱を？
スポーツにそんなにいつまでも情熱を？
趣味にそんなにいつまでも情熱を？
初めての仕事にそんなにいつまでも情熱を？
恋愛にそんなにいつまでも情熱を？
夫婦にそんなにいつまでも情熱を？
我が子にそんなにいつまでも情熱を？
友人関係にそんなにいつまでも情熱を？
お金にそんなにいつまでも情熱を？
土地にそんなにいつまでも情熱を？
仕事にそんなにいつまでも情熱を？
以下100倍続きます。
情熱が冷めるからこそ、冷めるモノだからこそ
冷めない情熱、冷めない対象との違いに気がつけるんです。
情熱が冷めた、もう仕事に向き合えない、と思った、
感じた、悩んだ、悩んでいるとしたら、それは
本質的な情熱の降下なのか、
対象や方法の問題なのか
ビジネスでいえば、戦略に飽きたのか？戦術に飽きたのか？
です。
本質に飽きたのならかなりおおごとですね。
根本から転換しないといけない。
でも
対象や方法に飽きたのなら対象や方法を変えればいい。
今のビジネスであなたがアラファ（起業5年生）ならば
あなたは飽きているに違いありません。
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本当にやりたいことへ情熱をもって突き進むための
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でも、それはあなたの仕事の本質に飽きたのでしょうか？
それとも対象や方法論に飽きたのですしょうか？
その飽きの細分化をせずして、
情熱が無くなった、というのは早計です。
ましてや、異業種・違うジャンルが青く見えてちょっかい出して
ビジネスの鞍替えするのは早い、早すぎます。
もっと悩む、内省、確認する、突き詰める、突き止めるのに
時間を要しても遅くはありません。
あなたの目利きの力は、
あなたが培ってきたその世界でこそ、
いえ、「でしか」発揮できないのですから…
軽率に、隣の芝に足をふみいれるのはやめましょうね＾＾
あなたが情熱を失っているのは、
あなたのせいではないんです。
あなたの情熱を確かめに来ています。
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誰が？
あなたが、自分にチャンスを用意しています。
対象か、方法か、なにか、けっこう枝葉末節に
飽きているのか？本質的に本当に飽きているのか？、と。
情熱を試される（自分を試す）ことが無くなるくらいになったときに
情熱がある、といえるようになるんだと思います。
一人ビジネス経営だからこそ
本当にやりたいこととビジネスの内容・スタイルを一致させられる
可能性と権利を持っています。
【本当にやりたいこと】は売上を上げ続けても手に入りませんよ？
ってことで作りました。
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毎日案内ページが進化しています。良かったら。
大分削除して読みやすくなったと思いますよ。
にしだ拝
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ダウンサイズした方が幸せ（かも知れない）組織社長へのおせっかい
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今回の経営戦略へのビジネス変更を期に、対象となるお客さまを一分野追加しました。
「ダウンサイズした方が幸せ（かも知れない）組織社長」です。
少し落ち着いたらこんなことをしたいとも思っています。（かなりマジメ・大マジメ）
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【「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、
組織社長・拡大社長…」無料面談＆スカイプコンサルティング】
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なんでか？
僕の廻りで、おつきあいをしている人には少なくない人が
「一人型で行く」「組織を大きくするだけではない」という選択肢があったからこそ
選択して「一人型（＋外注積極活用）」で多大な「快」と「高効率」な結果
＝年収とか収入とか、付加価値とか、自分時間とかを手にしている人がいます。
選択している、ここが大事です。
「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、組織社長・拡大社長…」
な 起業家さんたちはそれが好きかも知れませんし、自分で選んだ、ときっと言うでしょう。
でも僕からすれば、それは価値観の刷り込みや編集の観点からみて
無選択の選択だったはずだと言わざるを得ません。
一人ビジネス経営のスタイルや付加価値による経営判断自分の快にどれだけ正直に行くか？
快からビジネスが組み立てられるか快を捨てていく、より快にしていく方法があることなどなど
を鑑みれば、ある刷り込みで経営しているのだろうなぁと
、、やはり
「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、組織社長・拡大社長…」
と言いたいのです。
大きな大きなお世話なんですけどね（笑）
というのも、僕が言っても聞く耳を持つわけがありません。
なぜなら、組織社長・拡大社長からみればそもそも一人ビジネスでずっと何年もやっているなんて、
「経営としては伸せなかったダサイヤツ」なんわけですから（笑）
だから、一人ビジネス経営の快を知っているあなたにあなたのそばの、
仲間の経営者に「ちょっとおせっかい」をして頂ければ、と思っています。
まずは これ、ダイヤモンドマトリックスを見てもらえれば色々感じて頂けると思います。
転送して頂ければ幸いです。
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