こんにちは 夏が終わる前にもう一度プールに行きたい西田です。
【教材の価格統一前 特別販売】 ご購入ありがとうございます。
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ちょっと教えてくれませんか？？？？？
最初はリリーフで投入したネタですがかなり好評をいただいて
いた…のですがここに来て状況が一変しています。
本日から教材のリリースで準備を整えていましたが、
一瞬ペンディングすることにしました。
理由は…下記です。
忙しいと思うけど、良かったらメールとかで教えてくれると
嬉しいです、理由がまだ分からないので…。
こういう数字を常に見続ける⇒対策を立てるという意味で
ご自身の参考にもなると思うので数字を公開しました。
一緒に考えてくれませんか？
ぜひ！！！
最初に公開したモノから順に人数の遷移を見てみて下さい。
ここからデータです。実数を１００人に引き直すと…
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●「１人ビジネスお金の地図」 を 100人
とすると第２弾の動画、、、で
●「お金の地図、仕組みができる人・できない人 」 93人
となり、しかも内容的にもかなり評価が高かったです。
（youtubeで分かります。）
そこで、３番目の
●『お金の地図が不健全とは…その１』 67人
となり、しかも内容的には期待度が急降下しました。
そして、ここで次に公開した動画で一気に？？？？？になります。
最新、昨日アップした…
● 『お金の地図 健全なお金の流れとは』は、
なんと
14人となりました。
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※、純粋に教えて頂きたいなぁと思って書いているのとご自身の
マーケティングや企画実行の際の修正の「現場」として体感して
頂ければと思って、恥ずかしながら数字なども公開しています。
ただのグチではありませんので（笑）一緒に考えてみましょう
ぜひ。
さて、
整理すると３番目の『お金の地図が不健全とは…その１』
から
一気に興味・関心度が落ちたようです。
なんででしょう？
問題の動画はこちら
１，２番目は概念的なこと～３番目～最新は、
経営会計の仕組み的なことを話したからと推測しています。
経理的なこととか専門ぽいのがうけなかったのかな？
逆に、アラファ（起業5年生）だけが見て、そうで無い人は
見なくなったのかな？という推察もできますが…
そこで、教えて頂けませんか！
３番目の
『お金の地図が不健全とは…その１』
⇒ http://spr01.biz/n4Nu3N
これが、
・関心を持てた理由・持てなかった理由（なぜ）
と
「どうすればいいよ」なんてあればうれすぃです。
そして、そして・・・・・・
｜ 最新の一番評価の低い問題の動画はこれ！！
『お金の地図 健全なお金の流れとは』
⇒ http://spr01.biz/owZ4n3
これも
・関心を持てた理由・持てなかった理由
＋やはり「どうすればいいよ」なんてあればうれすぃです。＾＾
ぜひ！
お願いします。
このメルマガをそのまま返信でＯＫです。
匿名でも、実名でも構いません。
できれば、ご自身が「アラファ（起業5年生）」か否か？
起業前のどんな状態か？を教えてくれるとより参考になるのですが・・。
そもそも僕の発信する＝今も発信しているみなさまは
起業志望の方が多く含まれているはずなので、
アラファ（起業5年生）が少ないと言えばそれまでなのですが
ぼくの推察があっているかどうか？？？
じつは
「おい西田！この際言うけど、
アンタの言っていること、全く受けないよ！！」
なのか、今の段階で知りたい、なぁ、とぜひ…（ちょっと弱気（苦笑））
教えて下さい。
このメルマガをそのまま返信でＯＫです。
匿名でも、実名でも構いません。
重ねて、、、
できれば、ご自身が「アラファ（起業5年生）」か否か？
起業前のどんな状態か？を教えてくれるとより参考になるのですが・・。
にしだ拝
追伸
と言うわけで、理由などに僕が確信をもったら、
教材をリリースしますね。順延しますのでよろしくお願いします。
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ダウンサイズした方が幸せ（かも知れない）組織社長へのおせっかい
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今回の経営戦略へのビジネス変更を期に、対象となるお客さまを一分野追加しました。
「ダウンサイズした方が幸せ（かも知れない）組織社長」です。
少し落ち着いたらこんなことをしたいとも思っています。（かなりマジメ・大マジメ）
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【「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、
組織社長・拡大社長…」無料面談＆スカイプコンサルティング】
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なんでか？
僕の廻りで、おつきあいをしている人には少なくない人が
「一人型で行く」「組織を大きくするだけではない」という選択肢があったからこそ
選択して「一人型（＋外注積極活用）」で多大な「快」と「高効率」な結果
＝年収とか収入とか、付加価値とか、自分時間とかを手にしている人がいます。
選択している、ここが大事です。
「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、組織社長・拡大社長…」
な 起業家さんたちはそれが好きかも知れませんし、自分で選んだ、ときっと言うでしょう。
でも僕からすれば、それは価値観の刷り込みや編集の観点からみて
無選択の選択だったはずだと言わざるを得ません。
一人ビジネス経営のスタイルや付加価値による経営判断自分の快にどれだけ正直に行くか？
快からビジネスが組み立てられるか快を捨てていく、より快にしていく方法があることなどなど
を鑑みれば、ある刷り込みで経営しているのだろうなぁと
、、やはり
「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、組織社長・拡大社長…」
と言いたいのです。
大きな大きなお世話なんですけどね（笑）
というのも、僕が言っても聞く耳を持つわけがありません。
なぜなら、組織社長・拡大社長からみればそもそも一人ビジネスでずっと何年もやっているなんて、
「経営としては伸せなかったダサイヤツ」なんわけですから（笑）
だから、一人ビジネス経営の快を知っているあなたにあなたのそばの、
仲間の経営者に「ちょっとおせっかい」をして頂ければ、と思っています。
まずは これ、ダイヤモンドマトリックスを見てもらえれば色々感じて頂けると思います。
転送して頂ければ幸いです。
⇒ http://spr01.biz/pk8AOH
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