【コア・ストラテジー・スクール】無料説明会・体験講座東京会場を追加しました。 第5回 - 「あぶり出しのマホウ」でやることがくっきりと見える 起業したての人へのアドヴァイスは「１５時間働く！」以上。 なのですが、それで５年経ったらそうは続かない、その先どうしたらいいのでしょう？ １．時間単価×仕事時間 型なので時間も適宜減らして売上等も応じて妥協する ２．まだまだがんばり続ける、もちろん効率アップもしながら ＝ 改善。 ３．人を入れて、１５時間の時間単価を上げていく。 ４．妥当な改善策がなく、数年続く…。 こんなところでしょうか。 ・戦略が定まると、時間効果は単純に２倍くらいにはすぐになります。 ＝ 半分の仕事でおなじ売上・年収ですね。 ・戦略が定まると、時間が空くので第２創業・本当にやりたいことを模索できます。 ・戦略が定まると、時間のコントロール力が劇的に変わります。 ・戦略が定まると、何手も先が読めるので、緊急対応とかドタバタが激減します。 ・戦略が定まると、やらなくちゃオバケにおわれることが無くなります。 ・戦略が定まると、焦燥感が無くなります。 もしも、 あぶり出しの手紙に「賢者の手紙」のごとく未来のあなたからの手紙のごとく しかしあくまで自然に自分で気が付いたように、 これから目指すべき道が書き記されていたら？ そんなマホウの手紙、が欲しいものです。 それがあるんです…。 そこに書いてあるのは…。 改革 の２文字。 上記の１～４は改善が前提の選択肢です。 戦略が定まると、得てして、「楽して儲ける」道を指し示すことがあります。 今の道・やり方・ビジネスの手法と似て非なる道だったりします。 普通なら取る道、常識的な方法ではなく。 ※ 次回「楽」についての解釈をお話しします。 戦略が定まると… １．時間単価≠仕事時間 売上が労働時間と関係なくなり始める。 ２．がんばるところが違う ＝ ３．人はとことんまで入れない。しかもどんどん売上のために使う時間が減る。 ４．改革したプランを改善し続けるので唯一無二になっていく。 戦略を使いこなすとは、現状破壊・突破、ですので なかなかにパワーがいりそうですよね？ でもじつはそうではありません。 改善のほうが、精神的にきつくて持ちません。 対して改革は景色が一変するので、 精神的にその後のチューニング・改善も継続しやすいのです。 改革が必要、なのですが闇雲にするとバランスを壊すただのクラッシャーです。 戦略というあぶり出しで、「どう改革するのか」の依って立つ何かが必要です。 それがあれば、安心して今を壊せます。 それが組織型戦略論だとどう使っていいのかわからないし そう言うモノだと注意書きが書いていないと知らずに使ってしまって 「あたる」かもしれません。 一人ビジネス経営の改革手法が必要です。 それが、【コア・ストラテジー】 です。もう一度書いておきますね。 戦略が定まると…
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