いま、この時期になるとセミナーで増えるのが、 当たり前ですが目標設定系ですね。
今月、今年が終わっていないんだから、来年なんか考えられない、
来年のことは来年考えると言う方に、お話ししたいことがあります。
これは、僕が考えた話ではありません。
すでに、超結果を出しているある経営者の方がもう、事業を始めて以来
ずっとそうやってきているよ、というのを本で数年前に読み、以来ずっと
続けている目標～経営計画の立て方についてのお話です。
その経営者は、このやり方自体の優劣がどうのこうの、言っていません。
こういう考え方で何年もやり続けているヤツが相手だとしたら
かなわないんじゃないですか？って、言っていました。
普段、どんどん出典を紹介しまくる僕ですが 出典は何か教えて欲しい、
もしくは、「○○でしょ」とコメントが帰ってくると うれしいな、
と考えて今回は出典を言わないで起きますね。
さて
では本編です。
普通、目標とか経営計画って 期首とか年が明けてから考え始めますか？
期末が１月なら年が明けて松が明けて、よし、今年のことでも考えるか、って。
４月でも同じです、６月でも同じですがすぐ１ヶ月位経ってしまいます。
と言うことは計画に基づいて 仕事をするのが１１ヶ月しかない。
下手すると２か月目になってもずるずるやっている。
‥
「１ヶ月目」が期首のことですね
１ヶ月目 経営計画最終調整 ＧＯ 計画実行１か月目
２ヶ月目 計画実行２ヶ月目
３ヶ月目 計画実行３ヶ月目
４ヶ月目 次期計画準備 １ヶ月目
５ヶ月目 次期計画準備 ２ヶ月目
６ヶ月目 次期計画準備 ３ヶ月目
７ヶ月目 来期立案（数字～妄想）
８ヶ月目 来期立案（検証～ダメだし）
９ヶ月目 来期立案（修正～熟成）
１０ヶ月目 来期の手を打つ～スタート
１１ヶ月目 来期の仕掛け
１２ヶ月目 来期の行動開始
１ヶ月目 経営計画最終調整 ＧＯ 計画実行１か月目
２ヶ月目 計画実行２ヶ月目
３ヶ月目 以下 同じ・・・・・・
こうなっています。
今、この１２月、ご自分のビジネスの何ヶ月目ですか？
そして、この方法に自分なりにミックスしているのが ２４ヶ月計画法です。
この２４ヶ月計画と仕事術で３ヶ月を行動する。
あと足りないのが、ビジョンとか夢とか目標とか そういうちょっと大きめのことです。
この３つが揃うと
ビジョン等
／
／
／
／
２４ヶ月計画
／
／
／
／
３ヶ月目標
／
仕事術
こんな風にきれいに、並びます。
まずは、自分が何ヶ月目にいるのかな？を確かめてみて下さい。
にしだ拝
