決断できないんです!涙‥ | 西田光弘の一人ビジネス経営。

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こんにちは 【横浜】の一人ビジネス西田です。


世の成功者は、一般に決断が早い!って思いませんか?

またはそういう印象がありませんか?ありますよね?


なんでそんなにぽんぽん決断できるんだろう~って。


僕もそう思います。で、研究しました。

分解しました。(笑)


実は決断も分解するとたった3ステップなんです。


今、もしなにかしらの件であなたが決断できないなぁ~だとしたら

この3ステップに分解して

どこで詰まっているかを見つめるととてもスッキリしますよ^^


スモールビジネスの秘密


決断は決断の前に判断しています。

そして判断の前に情報収集があります。


決断

 ↑

判断

 ↑

情報


決断も×になり、「あ~なんて私って、オレって優柔不断なんだ~」って嘆いたり汗


なので、逆に十分でないところを一段ずつやっつけるだけで

あなたの決断スピードはじっくり、そして次第に飛躍的に上がります。


1.情報を集める  a.外部情報

             b.内部情報


外部情報は世の中とか業界とか、製品とか、市況とか諸々の外部のこと

内部情報は、あなたが持っている諸処のこと。

得意なことの情報が必要かも知れいないし

感情、どう思っているか?かもしれないし他の情報をどう整理して智恵に変えているかかも知れないし

自分の中を棚卸しするのが内部情報です。


それらが揃って


判断ができます。


ないのに、「直観」「直感」でというのは、いくら齋藤一人さんが言っていても

ちょっと待ったです(苦笑)


そして判断、判断するということは判断の基準があるから判断ができます。


ということは判断の基準を創っていない、基準ができていない、明確でないと

判断もできない、不明確になります。


なので、次はまずは判断のモノサシ=価値観、を6割主義でいいので決める。


そうするとそのモノサシにしたがって、判断はできる。


こっちがいい、コッチが良策、とか楽しそうとか、正しいとかetc


そして判断はしたあとは最後は エイヤ=勇気、ですね。


これだけはデータではどうにもならないんですね。


情報収集 = 外部情報と内部情報

              l

判  断 ←  モノサシをつくる

  ↓

決  断


強いて言えば、その瞬間までに下してきた


【決断という仮説を実践した時の検証データ】


をどれだけ蓄えているか?です。


決断は上記をきっちりやったら勇気を出していくのも、

かなり低いハードルになり、決断のスピードが上がります。


決断が出来ずに日延べしている時は、試してみてくださいませ


にしだ拝