こんにちは 【横浜】の一人ビジネス西田です。
「経営」しようと思ってから学び始めて、現場に反映するのに
どれだけのタイムラグが生まれると思いますか？
ちっとも経営っぽくない時期から経営について意識していないと
その時になっても役にたちません。
まだ経営なんて・・・・・・
こう考える「あなた」がいたときに
今までは
「まだ、経営どうのこうのはいいですから」と
お茶を濁してきました。
でも、自分はというと、、
起業前から経営のことをずっと考えていたことに
気が付いたのです。１９９０年代の経営書だらけです。
経営を考えない「一人ビジネス」は
「なんとなく一人ビジネス」であり幻想です。
だから
起業前でも、経営です。
起業直後でも経営です。
これから年収・年商を億にしていくあなたでもスタッフがいても経営です。
スタッフ何人までが一人ビジネス型経営か？
も明確に定義しています。
他にも色々定義があります。
「一人ビジネス」という「形態」を勧める限りにおいては
絶対の「こうしたほうがいいですよ」、と言うことは無かったです。
しかし、「一人ビジネス経営」には
委任はした方がいいのか？
目標は持った方がいいのか？
会計とか数字に強くないといけないのか？
営業はできないといけないのか？
ビジョンとかあったほうがいいのか？
ｅｔｃ
にたいして明確に解があります。
反対に、～はしてはいけないも多々あります。
あなたが学ぶべき「経営」について、考えてみて下さいね。
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