こんにちは 【横浜】の一人ビジネス西田です。
ビジネスモデル構築「守」・「破」・「離」という各段階について
「守」「破」「離」を聞いたことがあるかもしません。
「正式」な見解もあると思うのですが、西田式解釈を以下にお話ししますね。
「離」
「離」は身につけて、自分の型にまで落とし込む、
オリジナル自分スタイルを作るレベルをいいます。
オリジナルとか師匠とか～流とかの基本については「身体化」して
無意識で出来るレベルを越えているからこそ、自分スタイルができます。
「型」がないのに、「自分流」は野球でバットの持ち方も反対、
スイングは極端なアッパースイングでボールを見ていないなど「適当」なのに、
「オレはこう言うのが好きなんだ」
と
言っているのと同じで結果につながりません。
つながるのは、野生の天才ならあり得ますが、それ以外はないでしょう。
どんなジャンルでも「離」のレベルはなかなか到達できません。
「破」
そして「破」は基本が身体化、身についたので、まだ自分流、
とか自分スタイルを確立するほどのレベルに到達していないですが、
たとえば野球でいえば、体の大きさ、力の強さ、体の柔軟度、などなど
特徴からみて、基本から、自分に合わない、
自分の特徴・強みを制限するような要素を省いて、取り除いていきます。
自分スタイルへ向かって基本からの突破の段階です。
常にあるのは基本との相対です。基本はこう、自分は？と問いかけ続けます。
まだまだ、基本が無意識領域にまで身体化してるわけではないが
ブレイクスルーが始まる段階です。
「守」
「守」：「離」「破」からわかるように、突破、自分流、
自分のスタイルを気付くためにはまず基本が必要です。
基本の「き」をとにかく身につけることを目的とします。
この段階は自分スタイルなどはその身につけたい
なにがしかのメソッド・術などにおいては自分を殺します。
ここで自分流をブレンドすると中途半端な理解と解釈と
中途半端な身体化なので結局
「破」れず、「離」れられません。
軸があるからこそ、「破」れるを認識でき、「離」れるを認識できます。
軸のない宙ぶらりんのものでは近いのか遠いのか、
接近しているのか離れているのか判断すらできません。
なので「守」はまず身体化・身につける、です。
ビジネスモデル構築において、
なにが「守」なのか、なにが「破」なのかを「学問的」よりも
西田的解釈でやさしく理解します。
（株）サポ－トプロ 西田光弘拝