こんにちは 【横浜】の一人ビジネス西田です。
「一人ビジネス経営」はスタッフ２人までを範疇としています。
スタッフ３人以上は「組織」として別の能力が必要になり、
一人ビジネスゆえの、軽装備・軽快さ・が失われ全く別物になるからです。
自分を入れて３人までは「一人ビジネス経営」として
自分のできないことなどのカバーなど機能します。
ですが４人になるととたんに機能的でなくなり一気にパフォーマンスが落ちます。
なぜか、簡単な説明をしますね。
３人はこうですね。
自分がからむをコミュニケーションは「２」
自分以外の人同士コミュニケーションが１
上に総コミュニケーション数は「３」
４人はこう
スタッフ３人目を入れた瞬間
自分の関わるコミュニケーション数は「３」に増えるのは当たり前として
自分の関わらないコミュニケーションが増えます。
そして、総数が「６」になります。
スタッフ２人→３人 が一番効率が落ちるところであり、かつ
組織へと変容していく起点です。
人の関係性をこれだけフォローしないといけなくなる。
そして、いつもそこにエネルギーを投入しないといけない
投入する分のエネルギーがどこかから回さないと
いけないので、
経営のパフォーマンスが落ちます。
なんでもそうですが
「分かった上でやる」のは選択なので可なんですね。
３→４への増員は
２→３の時の増員と意味が違う
上記のことが分からないと日常で
「なんで？？？？？」「どうしてこんなことが起きる？」の連続に悩ませられます。
当然
付加価値は落ちまくります。（基準：２０００万以上/人 ）
＝ 儲からなくなります。
ですので
「一人ビジネス経営」では、組織論やコミュニケーションについて
多く扱う前のステージまで、としてスタッフ２人までを「一人ビジネス経営」としています。
自分一人は一人ビジネス、です。
いかがでしょうか？腑に落ちましたでしょうか？
腑に落ちたらうれしいです。
にしだ拝