今日は、MSLの評価について述べたいと思います。
そもそもMSLの評価体制は、模索中で、各社どうしようか迷っていると思います。
MRであれば、営業目標があって分かりやすかったのですが、MSLは分かりやすい指標はありません。
そのような中で、いま指標になりつつあるのが、メディカルプランへの貢献です。転職の求人を見ていると、メディカルプラン策定への貢献という文字が多く見られるので各社取り組んでいると推察します。メディカルプランとは、メディカル部隊用に作られた戦略です。通常は、メディカル戦略立案部隊であるメディカルマネージャーやメディカルドクター（医師免許をもった臨床経験のある医者とか、研究に取り組んできた医者とか）が作成に携わっているケースが多いのではないかと思います。
メディカルプランの中身ですが、例えば、〇〇というアンメットニーズがありそうだから、それに付随するインサイトを集めましょう、とか、〇〇という部分のデータがないからデータ創出をしましょう、とかです。データ創出は、臨床研究であったり、非臨床研究を実施することで行います。
貢献ということをどのように評価するか、これが1番難しいと思います。ここは、まだはっきりしていないと思います。海外のMSLも同様との話を聞いたことがあります。つまり、まだ確定していないところなので、質にこだわるのか量なのか、色々あると思います。そのような中で自分なりに軸をもって活動しないと、仕事としては面白くないと思います。明確な目標があった方が良い方は間違いなく、MRの方が良いでしょう。
いずれにせよ、会社にも医療にも貢献できて、MRや開発とも違う仕事をする職種なので、なんだか曖昧ですが、私は非常にやりがいを感じています。