みんな、年始のブログ書いているから自分もw
Facebookですでに要約を投稿してしまったので、
もう少し掘り下げて書きます。
2015年は、
2013年：北米チャレンジからの大きな撤退
2014年：子会社としての苦戦／撤退
という苦しい年と比べて、
自身の強みと授かったミッションが幸い合致していたり、
上司、同僚、先輩、後輩に自分の個性を活かしてもらったり、
多数のわがままをかな通してもらったり
SGE各社が好調だったということもあり、
個人的には調子を戻せた一年だったと、感謝しております。
去年のテーマは
「旬」
でしたが、
個として旬で在れたか否かは？？ですが、
SGEが「旬」な事業体として一歩、二歩近づくことは
少しだけ出来たのかもしれません。
圧倒的という意味ではまだまだ遠いですが．．．
※マーケット的に
さて、今年のテーマや目標をいくつか。
今年のテーマは
「発明」
です。
自分は現在スタッフ部門（ゲームを創らない領域）の責任を
担っているので、言わば、一般的なコスト部門です。
宣伝にせよ、広報にせよ、
人事（採用・育成・活性化・適材適所配置）にせよ、
ビジネスディベロップメントにせよ、技術にせよ、
CSにせよ、デバッグにせよ、
現場（ないしエンドユーザーにとっての）、
新しい価値を発明しなければ、存在価値がないのです。
子会社の社長時代と違って、
経営の最終責任を実質負っていないので、
擬似的にでも、同等の覚悟で邁進しないと、
そこには成果も評価も成長もないのだと考えてます。
コストではなく投資、
そしてめっちゃコスパのええ投資やん
って各社に捉えてもらって、
初めて生きた心地がするんだろうと思っています。
発明はそう簡単ではなく、
施策一つとっても、
既知なやり方だけでは、競合の二番煎じに終わってしまう。
でも、未知なるチャレンジはリスクを孕むし、
失敗する可能性もある。
だからこそ、そのリスクをとってチャレンジする勇気を
持ち、持たせたい。
当然博打だったことだけをやるわけではないので、
仮説ベースでの成功イメージを湧かせる前提ですが．．．
ラストにいくつか目標を。
０．是が非でもBOLT200の達成
社内用語なので、恐縮ですが、
いわずもがな、今一番追いかけてることです⚡⚡
１．今が一番格好良い自分になる
今年３５になるので、
肉体、精神、センスともに
２．SGEの組織文化をグループ内最強に
CAといえばSGEだよねをつくる
施策とか制度とか文化とかパクられるレベルに
３．マーケットで存在感を醸し出すSGEを
グループ内では広報出来ていますが、
市場での強いレピュテーションを成果とセットでつくりきる
４．親分の荷を減らす
自分の上司である日高から、
責任区分を奪えるだけ奪う。
※はー、難易度たけーw
５．もちろんCA8を目指す
もちろん毎度目指しているのでw
なることが大事というよりかは、
総会の受賞式と一緒ですが、１０月の総会でドキドキしてなければ失格
ドキドキするレベルまで自分をもっていくこと
６．未体験ゾーンに突入する
これは仕事もプライベートも
ドキドキ、わくわく、ハラハラな未体験ゾーンに足を踏み入れる
そしてしびれるぐらいの経験をまたさらに積む
※具体的に何を？？は決めてません
そんな感じです。
総じて大事なことは、
自分にしか、自分達にしか出せない価値を発明する
ってことで。
今年も宜しくお願いします。
小柳津林太郎
PS.
今年のテーマソングは、めっちゃ古いですが、
山嵐の「未体験ゾーン」ってことで
Facebookですでに要約を投稿してしまったので、
もう少し掘り下げて書きます。
2015年は、
2013年：北米チャレンジからの大きな撤退
2014年：子会社としての苦戦／撤退
という苦しい年と比べて、
自身の強みと授かったミッションが幸い合致していたり、
上司、同僚、先輩、後輩に自分の個性を活かしてもらったり、
多数のわがままをかな通してもらったり
SGE各社が好調だったということもあり、
個人的には調子を戻せた一年だったと、感謝しております。
去年のテーマは
「旬」
でしたが、
個として旬で在れたか否かは？？ですが、
SGEが「旬」な事業体として一歩、二歩近づくことは
少しだけ出来たのかもしれません。
圧倒的という意味ではまだまだ遠いですが．．．
※マーケット的に
さて、今年のテーマや目標をいくつか。
今年のテーマは
「発明」
です。
自分は現在スタッフ部門（ゲームを創らない領域）の責任を
担っているので、言わば、一般的なコスト部門です。
宣伝にせよ、広報にせよ、
人事（採用・育成・活性化・適材適所配置）にせよ、
ビジネスディベロップメントにせよ、技術にせよ、
CSにせよ、デバッグにせよ、
現場（ないしエンドユーザーにとっての）、
新しい価値を発明しなければ、存在価値がないのです。
子会社の社長時代と違って、
経営の最終責任を実質負っていないので、
擬似的にでも、同等の覚悟で邁進しないと、
そこには成果も評価も成長もないのだと考えてます。
コストではなく投資、
そしてめっちゃコスパのええ投資やん
って各社に捉えてもらって、
初めて生きた心地がするんだろうと思っています。
発明はそう簡単ではなく、
施策一つとっても、
既知なやり方だけでは、競合の二番煎じに終わってしまう。
でも、未知なるチャレンジはリスクを孕むし、
失敗する可能性もある。
だからこそ、そのリスクをとってチャレンジする勇気を
持ち、持たせたい。
当然博打だったことだけをやるわけではないので、
仮説ベースでの成功イメージを湧かせる前提ですが．．．
ラストにいくつか目標を。
０．是が非でもBOLT200の達成
社内用語なので、恐縮ですが、
いわずもがな、今一番追いかけてることです⚡⚡
１．今が一番格好良い自分になる
今年３５になるので、
肉体、精神、センスともに
２．SGEの組織文化をグループ内最強に
CAといえばSGEだよねをつくる
施策とか制度とか文化とかパクられるレベルに
３．マーケットで存在感を醸し出すSGEを
グループ内では広報出来ていますが、
市場での強いレピュテーションを成果とセットでつくりきる
４．親分の荷を減らす
自分の上司である日高から、
責任区分を奪えるだけ奪う。
※はー、難易度たけーw
５．もちろんCA8を目指す
もちろん毎度目指しているのでw
なることが大事というよりかは、
総会の受賞式と一緒ですが、１０月の総会でドキドキしてなければ失格
ドキドキするレベルまで自分をもっていくこと
６．未体験ゾーンに突入する
これは仕事もプライベートも
ドキドキ、わくわく、ハラハラな未体験ゾーンに足を踏み入れる
そしてしびれるぐらいの経験をまたさらに積む
※具体的に何を？？は決めてません
そんな感じです。
総じて大事なことは、
自分にしか、自分達にしか出せない価値を発明する
ってことで。
今年も宜しくお願いします。
小柳津林太郎
PS.
今年のテーマソングは、めっちゃ古いですが、
山嵐の「未体験ゾーン」ってことで
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