11月にCyberXを卒業することを発表してから、
しきりに、
「最近何をしてるんですか？」
と聞かれることが多々あるので、
改めてログ化しておこうと思います。
何をしているかを認識されていないことは、
由々しきことで、
あした会議でも、
人選案として、お声がかかる終いになってしまいますw
※内輪ネタですが．．．
※ちなみに今回はオファー０でしたが．．．
さて、現在は、
CAグループ内のゲーム会社９社をくくる大きなハコとして、
SGE
[Next] Smartphone Games & Entertainment
By CyberAgent
という組織を創り、
そこを統括する、SGE統括室なるものを創り、
副社長の日高の横で、
全社の成果にドライブをかけることを
何でもやっている．．．が答えになります。
※短期的観点、長期的観点でアクションは分かれます
おそらく、業務範囲は広すぎて、
端的に説明し辛いので、
特命係長的業務、
とでも濁していますw
噛み砕くと、
以下が主な事項です
①全社目標の設計
②全社活性化キャンペーンの設計／推進
③全社イベントの設計／推進
※①～③はSGEの一体感を創る系
④グループ内ブランディング
※社内報とか．．．社外はまだ弱いです
⑤各アプリのコラボアライアンス
※これは短期的成果に繋がるはず．．．
⑥海外パートナーとのアライアンス
※英語圏中心に．．．
⑦各社若手のフォロー／マインドセット
⑧新卒の配属斡旋
⑨内定者アルバイトの斡旋
※採用活動とセットで
⑩ヘッドハンティング
※外部の方は僕に気をつけてくださいw
⑪SGE内人事異動の斡旋／意思決定の後押し
※適材適所化
⑫主要プラットホームの交渉窓口
※これは大きい．．．ゲームのみならずCAとして
因数分解すれば、多岐にわたりますが、
簡単にまとめると、
ゲームビジネスの組織として、
社内外でより適正かつ魅力的に広報され、
たくさん優秀な人が入ってき、
他企業とのビジネスの機会が最大化され、
９社の「足し算」から脱し、「掛け算」に転換する組織になり、
結果９社の成果が最大化されることにあります。
長っ．．．
ちなみに、
足し算から掛け算への下りで気をつけていることがあります。
誰かに言われたのですが、
１＋１＝２
ですが、
０．５×０．５＝０．２５
なので、
負の掛け算にならぬよう気をつける必要があります。
さて、この前とあるお方に、
「小休止してんじゃねーよ！」
と言われたので、
弁明しますが、
この組織の最終責任をいずれは担うつもりで
やっているので、乞うご期待。
うん、そんな中途半端なつもりで、
会社を渡した分けでもないでし、
全社の最大化、
そして、自身と組織の大義名分の為に、
一生懸命生きるのみです。
長年事業責任を負う立場を経験させてもらうと、
PL責任を負わないことに、
ある種の痒さと不安を覚えます。
ただし、その不安を目先の努力に変換するしかないと
思っています。
では！
学生の皆さん＞
待ってまーす♡
しきりに、
「最近何をしてるんですか？」
と聞かれることが多々あるので、
改めてログ化しておこうと思います。
何をしているかを認識されていないことは、
由々しきことで、
あした会議でも、
人選案として、お声がかかる終いになってしまいますw
※内輪ネタですが．．．
※ちなみに今回はオファー０でしたが．．．
さて、現在は、
CAグループ内のゲーム会社９社をくくる大きなハコとして、
SGE
[Next] Smartphone Games & Entertainment
By CyberAgent
という組織を創り、
そこを統括する、SGE統括室なるものを創り、
副社長の日高の横で、
全社の成果にドライブをかけることを
何でもやっている．．．が答えになります。
※短期的観点、長期的観点でアクションは分かれます
おそらく、業務範囲は広すぎて、
端的に説明し辛いので、
特命係長的業務、
とでも濁していますw
噛み砕くと、
以下が主な事項です
①全社目標の設計
②全社活性化キャンペーンの設計／推進
③全社イベントの設計／推進
※①～③はSGEの一体感を創る系
④グループ内ブランディング
※社内報とか．．．社外はまだ弱いです
⑤各アプリのコラボアライアンス
※これは短期的成果に繋がるはず．．．
⑥海外パートナーとのアライアンス
※英語圏中心に．．．
⑦各社若手のフォロー／マインドセット
⑧新卒の配属斡旋
⑨内定者アルバイトの斡旋
※採用活動とセットで
⑩ヘッドハンティング
※外部の方は僕に気をつけてくださいw
⑪SGE内人事異動の斡旋／意思決定の後押し
※適材適所化
⑫主要プラットホームの交渉窓口
※これは大きい．．．ゲームのみならずCAとして
因数分解すれば、多岐にわたりますが、
簡単にまとめると、
ゲームビジネスの組織として、
社内外でより適正かつ魅力的に広報され、
たくさん優秀な人が入ってき、
他企業とのビジネスの機会が最大化され、
９社の「足し算」から脱し、「掛け算」に転換する組織になり、
結果９社の成果が最大化されることにあります。
長っ．．．
ちなみに、
足し算から掛け算への下りで気をつけていることがあります。
誰かに言われたのですが、
１＋１＝２
ですが、
０．５×０．５＝０．２５
なので、
負の掛け算にならぬよう気をつける必要があります。
さて、この前とあるお方に、
「小休止してんじゃねーよ！」
と言われたので、
弁明しますが、
この組織の最終責任をいずれは担うつもりで
やっているので、乞うご期待。
うん、そんな中途半端なつもりで、
会社を渡した分けでもないでし、
全社の最大化、
そして、自身と組織の大義名分の為に、
一生懸命生きるのみです。
長年事業責任を負う立場を経験させてもらうと、
PL責任を負わないことに、
ある種の痒さと不安を覚えます。
ただし、その不安を目先の努力に変換するしかないと
思っています。
では！
学生の皆さん＞
待ってまーす♡