はっきりさせる。

現在新幹線にのっている最中なので、

ブログ書きます。



ビジネスをやる上では、

どのようなジャンルであろうと、

白黒はっきりさせることが大事だと思う。

白黒もつけることもそうだし、

特的の責任を
特定の組織・人にて、
明確化させること

が至って大事だと思います。

社外のパートナー、クライアント

とビジネスを行う際には、

当然役割や、お互いのメリットをはっきりさせた上で、

契約をかわすなどを行うと思います。

逆を言えば、

行わないビジネスは最初から失敗しているも同然だと思います。



今回は、

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社内間（グループ内間）でのビジネスが
なあなあになることに関して。
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理由は様々ですが、

なあなあになるケースは：

「仲が良いからなんとかなるだろう」

「社内なんだからこっちの事情を理解してくれるだろう」

極論、

「それぐらいそっちでやってよ」

みたいな、投げやりな理由がほとんど。

こうなってしまう、

ほとんどの理由が、


「最初にはっきりさせきれていない」


だと思います。

はっきりさせることは、

シンプルなことなのではりますが、

詰め切るのに、結構パワーを使います。

そして、本音で対話しなければいけません。
※一方通行でも駄目

本音で対話することも、

なれていない人にとってはパワーを使います。

故、大事なことは、


最初から全力を尽くして、
はっきりさせきること。


そうすれば、どんなプロジェクトも、

成功確率があがるのではないかと思います。

また、最初に見通しが甘くなるパターンとして、

明日の自分の気合いによろしく！！

という気合い任せなやりかたも、

大方失敗するパターンだと思います。

現実を直視し、

出来ること、出来ないことをはっきりさせることも

時には大事です。


気合いは大事なのですが、
気合い任せは駄目。



余談。

今日は富士山が綺麗です


それでは大阪いってきます。