本日の元ボスのブログ記事
非常に参考になります。
新卒の目標設定のみならず、
メンバーの目標設定をする全ての人に共通して言えることですが、
①組織目標に対して
※ここの設定がそもそもの自分にとってキモです
②その人だからこそ出来る範囲の
③120%のラインを
④どうやって定性/定量的に定義するかが、
問われるのだ、と自分自身に言い聞かせています。
※非常に難しいと毎日感じています。
①高過ぎてもダメ
※僕は人によって高過ぎてもいいと思いますが
※突き抜けた成果につながるケースが多い
②低すぎてもダメ
※こっちの方がもっと危険
このさじ加減とメンバーとの対話の質/量が非常に重要ですね。
また小さな成果を見逃さず、
きちんと評価することも至って重要。
僕はここがおろそかになりがちでした。
とにかく6月も気持ちを切り替える必要なまったくないのですが、
気持ちをより高めて、
梅雨を駆け抜けて、
真夏に向かって走りたいと思います!!!
非常に参考になります。
新卒の目標設定のみならず、
メンバーの目標設定をする全ての人に共通して言えることですが、
①組織目標に対して
※ここの設定がそもそもの自分にとってキモです
②その人だからこそ出来る範囲の
③120%のラインを
④どうやって定性/定量的に定義するかが、
問われるのだ、と自分自身に言い聞かせています。
※非常に難しいと毎日感じています。
①高過ぎてもダメ
※僕は人によって高過ぎてもいいと思いますが
※突き抜けた成果につながるケースが多い
②低すぎてもダメ
※こっちの方がもっと危険
このさじ加減とメンバーとの対話の質/量が非常に重要ですね。
また小さな成果を見逃さず、
きちんと評価することも至って重要。
僕はここがおろそかになりがちでした。
とにかく6月も気持ちを切り替える必要なまったくないのですが、
気持ちをより高めて、
梅雨を駆け抜けて、
真夏に向かって走りたいと思います!!!