今回は、管理職向けの「生産性向上マネジメント」番外編①として、「その他、理想のマネジメントたち」についてお話ししたいと思います。
これまで、チームをマネジメントする立場である管理職が、「理想の上司」となるために、チームの生産性向上に向けてどのようにしてマネジメントすべきかについてお話してきましたが、ここからは、これまでに挙げなかった「その他の理想のマネジメント」として、部下の「こころの声」をご紹介したいと思います。
部下から見た上司と、上司から見た部下では、やはり人ですので、それぞれ認識に相違があることは仕方がないことかも知れません。しかし、お互いの認識がずれたままでは、円滑な意思の疎通はできず、仕事にも支障が生じかねません。部下は、上司の指示ややり方を見て、どのように感じているのでしょうか。
★その他、理想のマネジメントたち★
☆部下の心の声から・・・☆
◎何でもかんでも定例で長い会議は無駄。認識合わせや重要・急ぎの情報共有には、短時間の打ち合わせが有効。・・・続きは、こちら