上司

トップが交代して早一年半。業績は悪化し続けている。

決してトップダウンで運営している業態ではなく、あくまでも部下のモチベーションで運営するという方針だ。

しかし、まともに企画を出して採用された試しがない。

いつも心ここにあらずで我々の話を聞いていない。そして彼の話は全く的を得ないところに飛んでいき、

結論が出ないまま話を終わらせようとする。そして却下される。これが一年半続いている。

だからいつも勝手に実行する。関係者だけでの運営なので、とにかく大変だ。

成功しても失敗しても全く関与せず、担当者に任せっぱなしだ。

どっちにころんでも”ヤツは勝手にやっている。ルールを守らないヤツだ。”

と幹部には報告しているらしい。

私はよく意見する。それは悲観的なものではなく、前向きな考えを述べている。

もちろん悲観的な意見もするが、それは危機管理ができていないから述べている。

それらがうるさいらしい。

考えたくは無いのだが、放任主義を履き違えているように思える。

とても残念だ。