ダグラス・マグレガー（Douglas McGregor）は、20世紀中頃に活動したアメリカの心理学者で、特に組織管理や人間関係の理論において重要な貢献をしました。
彼は行動科学アプローチの一環として、「X理論」と「Y理論」という二つの異なる管理スタイルを提唱しました。
この理論は、行動科学アプローチの一環として、人間の動機づけや仕事に対する態度を理解する上で非常に重要です。
X理論は、従業員が働くことを嫌い、怠惰であると考える視点を反映しています。この理論では、経営者が従業員を厳しく管理し、監視する必要があるとされます。つまり、外的な報酬や罰によって動機づけを行う必要があるという前提に立っています。このような管理スタイルは、従業員に対する信頼が低く、彼らの自主性を重視しないため、創造性や自己実現が阻害される可能性があります。
一方、Y理論は、従業員が自己実現を追求し、責任を持って働くことができるという前提に基づいています。マグレガーは、従業員は内発的な動機づけを持っており、自らの成長や貢献を求めていると考えました。この理論では、管理者が従業員の自主性を尊重し、彼らに権限を与えることで、より高い生産性や創造性を引き出すことができるとされています。Y理論に基づく管理スタイルは、チームワークやコラボレーションを重視し、従業員の満足度を高めることにも寄与します。
特に、Y理論の考え方は、フラットな組織構造やアジャイルなプロジェクト管理手法において重要な役割を果たしています。また、従業員のエンゲージメントやモチベーション向上に関する研究や実践にも影響を与えており、現代のビジネス環境における人間関係やコミュニケーションの重要性を再認識させる要因となっています。