セッションの終わり方４ ～課題を提案する２～

皆さん、こんにちは。ソリューショニストの五島です。


めずらしく、ちょっとさわやかなしばじゅん。
さて、少しずつ、『Coaching Plain & Simple』の９章も終わりに近づきつつあります。

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（前回からのつづき）
クライアントがすでにやっていてうまくいっていることをコンプリメントするのは、
このプロセス（ Do more すること）を強化するし、他の課題を提案する必要はなくなる。


３番目のルールは「クライアントがうまくいっていないことをしていたら、
違うことをするように勇気づけよ」だ。
このルールの他の選択肢があって、それは私たちにとっては役に立つように思えないものである。
つまり、「もっとがんばれ！」、うまくいっていないことをもっとするのでは足りなく、激しくしろ。


みんな「うまくいってないのは、一生懸命やってないからだ。成功していないんだったら、
もっと、何度もやれ！」という他人からの忠告を聞いたことがある。
上司に昇給してもらうために３度も説得を試みた従業員の例がある。
４度目にチャレンジして、同じ議論をして成功するチャンスはどこにあるのだろうか？
４回目もしつこく言うのだとしたら？


私たちが「違うことやろう」というときは、本当に違うことをすることを意味している。
クライアントはたいていの場合、どんな違うことをしたらいいかわかっている。
「今の状況で、いちばんびっくりすることができるとしたら、どんなことをする？」と
尋ねたら、すぐにたくさんのアイデアを思いつくだろう。
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今日のソリューションフォーカス・ポイント
いちばん最後の質問は使えそうです。