そもそも問題を深掘りしなければ打ち手が出ないじゃないですか
こんにちは、ソリューショニストの五島です。
昨日、今日の2日間、ファシリテーション研修を受けてきました。
会議の中で正しく(?)ロジカルシンキングを行い、
よりよいアクションプランを策定するかという演習だらけでハード。
演習中、「こうしよう、ああしよう」と策が演習前半に出てくると
「もっと原因追及を」と待ったがかかる。
この状況も、私にとってはハード。
でも、久しぶりにこういうことをするのも楽しい気がしました。
さて、今日のタイトル文は、セミナー講師の1人が言った言葉です。
聞いたときは、一瞬、耳を疑いました。
「何を言ってるんだ、この人は…」と。
でも、今はまだ世間一般ではそれが正しいのです。
まわりの受講者はいっせいに首を縦に振っていましたから。
別に問題志向を否定するつもりはないですし、
両方使えますからいいですし、
講師の方も解決志向という言葉はきっと知っていると思いますが、
ひょっとして、今日やった課題をすべて解決志向で行っても
同じ答えが出てきたんじゃないかという想いが頭から離れません。
しかもより短い時間で。
どうやったら、そのことを立証できるのかなぁ。
やっぱり、仕事で実績出すしかないか。
あぁ、なんかまとまりのない文章でした(いつもかも)。
今日のポイント
問題を解決する方法と問題の原因とは、その多くが一直線上にはないと思うのです。
昨日、今日の2日間、ファシリテーション研修を受けてきました。
会議の中で正しく(?)ロジカルシンキングを行い、
よりよいアクションプランを策定するかという演習だらけでハード。
演習中、「こうしよう、ああしよう」と策が演習前半に出てくると
「もっと原因追及を」と待ったがかかる。
この状況も、私にとってはハード。
でも、久しぶりにこういうことをするのも楽しい気がしました。
さて、今日のタイトル文は、セミナー講師の1人が言った言葉です。
聞いたときは、一瞬、耳を疑いました。
「何を言ってるんだ、この人は…」と。
でも、今はまだ世間一般ではそれが正しいのです。
まわりの受講者はいっせいに首を縦に振っていましたから。
別に問題志向を否定するつもりはないですし、
両方使えますからいいですし、
講師の方も解決志向という言葉はきっと知っていると思いますが、
ひょっとして、今日やった課題をすべて解決志向で行っても
同じ答えが出てきたんじゃないかという想いが頭から離れません。
しかもより短い時間で。
どうやったら、そのことを立証できるのかなぁ。
やっぱり、仕事で実績出すしかないか。
あぁ、なんかまとまりのない文章でした(いつもかも)。
今日のポイント
問題を解決する方法と問題の原因とは、その多くが一直線上にはないと思うのです。