『30代前半 これからリーダーになる人のための本』

今日は、ひょんなことから知ったデータを示しましょう。


Ｑ.チームのリーダーあるいは上司として、部下を持った時に悩んだことを教えてください。
（複数回答可　ビジネスパーソン656人調査)
1位　部下がまるで使えなくて困ってしまう（38.8%）
2位　自分の上司や会社の動向と、部下の板挟みになって辛い（34.0%）
3位　自分で手を下せないのがもどかしい（32.8%）
4位　部下が言うことを聞こうとしない（28.1%）
5位　部下と価値観が異なり、仕事がうまく進まない（23.1%）
6位　部下の面倒を見ると、自分の時間がなくなる（18.3%）
7位　部下が心の病にならないか不安（11.8%）
8位　部下と本気で話し合えない（11.2%）
9位　部下の褒め方が分からない（10.9%）
10位 部下が自分より優秀で自信を失う（5.0%）
(日経ビジネスASSOCIE　2008年12月2日号　特集「チームを動かす技術」より）


日経アソシエは「ターゲットは仕事、生活ともに自分の価値観を大切にしている、意欲的でエネルギッシュな次世代リーダー。20代後半から30代のビジネスパーソンの中でも、特にビジネスと消費に対するマインドの高い層が読者の中心」（広告代理店の情報）の雑誌です。
上記の悩みはそのまま３０代前半リーダーの悩みとして使えると思う。


１０位はあまりにみみっちいなぁ（悩んでる本人は切実だろうけど）。
３位はその人の器量の問題かな。
６位は部下が成長すれば消える時間の問題だ。
９位は『ほめ言葉ハンドブック』で対処してもらおう。
７位は優しいですね～。部下が主体的に動く人になれば心の病にならないだろうし、これも大きいネタではない。


８位は「本音」ではなく「本気」とあるから、たぶんこちらのアツい思いが部下に伝わらないという悩みだろう。
部下がこちらの本気を受け止められるような人になれば解決だな。
１位は「使う」という発想と言葉遣いがそういう状態を作っているのだ。
でも、そんな精神論を言ってもしょうがないので、なんとかしてあげよう。
４位は部下に反抗されているのだろうか。信頼関係の欠如かな。
５位はよくあることだが、解決はそれほど難しくはない。基準（または使っている言葉の定義）を示せばたいていＯＫ。
でも、ＳＦを使ってもよさそうだ。


２位は…、う～ん、難しいぞ。
板挟みは自分がコントロールできない状況に焦点を当てると起こってしまう。
上司や会社の動向は自分や自分のチームでどうこうできることではない。
そんな中で、自分や自分たちにできることは何なのか。
そんな考え（と覚悟）を自分と部下に浸透させていけば、解決できる。
う～ん、これはいちおうＳＦで扱う範疇だろうな。


というわけで、今後は次の課題について、話していきましょう。


●部下がまるで使えなくて困ってしまう
●自分の上司や会社の動向と、部下の板挟みになって辛い
●部下が言うことを聞こうとしない
●部下と価値観が異なり、仕事がうまく進まない
●部下と本気で話し合えない


以下、続く（かな？）。


今日のポイント
えっと、タイトルはテキトーな思いつきです。ハイ。