ランチミーティングとソリューションフォーカス！ その２

（昨日のつづき）


さてさて、まずは上記のようにプラットフォームの確認できたので、
その次に、フューチャーパーフェクトの確認です。
「このミーティングが、うまくいっている状態はどんな状態？」
「そうなったら、どんなことが起きる？」
「今とどんな違いがある？」
「そうなったら、他の人はどうなっているだろう？」


さらにスケーリング。
「そんな状態が１０点。Ａクルーミーティングが完璧になっているのを１０点としたら、
今は何点だろう？」


１点とか２点という数字があがる。
雰囲気的に暗い。こういう場合、もっと細かく段階を設定してみる。


「来年の春までには何点になっていたい？」
だいたい７～８点という数字。
「じゃ、この１か月内に、差し当たって、どの点数まで行きたい？」
結果は２～３点という数字。


「なるほどねぇ。この１ヶ月で２～３点にはなっていたい、と。
でも、その方法が浮かばないんだよね？」
一同沈黙で同意する。


「新人さんをここにいる２人が１人ずつ担当しているわけだけど、
仕事が忙しい、なかなかフォローする時間がないので、
他のやり方でフォローして育てる必要がある。


もちろん、仕事中にあれこれ指導するのはＯＫ。
むしろどんどんしてあげて。
ただ、ミスしたり、わからないことがあったり、
不安に思ったりすることもあるから、その後のフォローが大切。


そこで、やってみてほしいことがあるんだけど、どう？
ノートがあればできるから。
まず、ノートの上半分に『今日できたこと』を書いてもらう。
下半分は『その他、質問・相談事項』を書いてもらう。
そして、コメントを書いてあげて返す。


まぁ、交換日記みたいなものだね。
お互い時間がないから、これで済まそう。


意図しては、できたことに注目させて、自信を持ってもらうこと。
それから、さらにもっとがんばろうと上を目指してもらうこと。
わからないことやその他質問などは下半分で対応しよう。
まずは１ヶ月やってみよう。じゃ、解散」


さて、今回のミーティングでは、
意思確認とどのくらい進歩を欲しているかをしるために
スケーリングを使いました。
その後の課題はぼく自身が提示したわけですが、
彼女たちが思いつかなかったので仕方ない面があります。
ひょっとしたら時間があったり、いい質問を投げかけたら、
自分たちでアイデアを出したかもしれません。


まだまだ、ぼくのスキルを磨いていく必要がありそうです。


今日のポイント
フューチャーパーフェクトでは、いろんな視点を持ってきてあげる。


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