こんにちは！
東京拠点の濱川です。
毎日暑いですね。皆さまいかがお過ごしでしょうか？
エアコンはこまめに消すよりも、つけっぱなしの方が電気を消耗しないという
ことをききましたので、家では常に涼しく快適なエアコン生活を送っていますヽ(ﾟ◇ﾟ )ﾉ笑
さて、本日は決めた数だけ、人は成長するということについて
お話させていただきます
東京に戻ってきて、約１年半経ちますが、素人ながら
SOLのマーケティング責任者の役割をもらっておりました。
そしてSOLの組織体制の変更に伴い、このたび
後輩の北村（通称キタム）にバトンタッチすることになりました～
嬉しい限りです≧(´▽｀)≦
マーケティング責任者といっても、実質は実務面の作業的なことは
北村がほぼほぼしており、私自身は、営業プロセスの改善とセミナー企画を
中心に、マーケティングに関しては、予算立てや分析をしたり、もろもろの北村の相談に乗る
ということがメインで、実行部分は北村がほぼほぼ担っていたので、北村が責任者になるということ
についての不安はほとんどありませんでしたヾ(＠°▽°＠)ﾉ
という、私の思いとは裏腹に、隣の席の北村はかなり不安そうで、
涙目でした笑
「私が責任者じゃなくなって、キタムが不安になる部分ってどんなことがある？」
とひとつひとつ洗い出したところ、
すべてに共通したことが、「自分で決めることができるか」という不安でした。
そう思うと、私自身は、責任者として自分が最終決めて実行するという
ことは当然自分がすべきだと思っていましたし、
ゆくゆく北村にこの役割を渡すという認識があまりなかったため、
十分力はあるのに、北村に決めさせるということをあまりやらずに時間を過ごして
きてしまったんだなぁ～と大いに反省しました。
振り返れば、私自身は拠点を越えての移動や部門の異動など変化も多く、
２拠点の責任者も経験させてもらったり、
マインドもスキルもまだまだ未熟な時から、
自分で決めて、自分で実行できるという環境を与えられていたんだと
実感しました。
その時その時の自分にとって難しい判断や、迷う決断を自分自身でさせてもらえて
いたからこその、今の私ができることがあるんだなぁと。
そういう意味では、北村はここからが
更なる成長のステージになるのは間違いありません！
改めて、これからの北村の応援を皆さまよろしくお願いします＾＾
あ、ちなみに濱川はまだ東京にいますよ
だいたい、１年半の周期で移動していたので、引っ越しはしたくなっています笑
次回は、東京の新拠点長！新井拠点長です！