こんにちは～
岩元さんから「色んな出来事を組織に絡めて考える」
とご紹介されました、キタムこと北村です。
実は、先日特別賞をいただきました～。
マーケってあまりこういう場に出てこないものなので、
突然表彰されて非常に嬉しかったです。
案外、こういう時の一言って難しいもんですね。
痛感しました。
さて、この休日、引っ越しに備えて自分の部屋を掃除しました。
そりゃ～もう大変で、何せ築80年の家なので、
普通にぼろぼろの上、ろくに掃除する時間を確保していなかったので、
缶詰なのに、賞味期限が2013年なのがゴロゴロ出てきました・・・。
いや～、もったいない・・・。
こういう掃除の時って、
色んな使ってこなかったものがいっぱい出てくるんですよね。
着ていなかった服とか、
大学時代の教科書とか、
昔買った健康食品とか・・・。
懐かしい～～と思うものがいっぱいなのですが、
ほとんど捨てる結果になります。
本当は残したいものもたくさんなのですが、
それを言っていたらキリがありません。
この断捨離の基本は、「いつか使うかも」と思うものは捨てる！
という考え方ですよね。
この2、3年使っていなかったら、もう使わないというのが
原則ですね。
個人としてはこれが大切だな～と最近感じます。
ただし、これを経営の観点でいくとちょっぴり危険な部分もありますね。
経営においては、蓄積していくことが大切だったりします。
データをコツコツためたり、
昔の商材を残しておいたり、
写真を残しておりたり。
簡単に処分してはいけないものって
会社にはいっぱいあります。
それは、大切な経営資源であり、
お客様から頂いたお金で得ているものなので。
そういう意味では、経営においては、
捨てる決断をするよりも
小まめに点検することが一番大切かもしれませんね。
無駄のものを探すというよりは、
使われていない、放置されているものがないかを見つけ出し、
再度活用できるようにしてみる。
この資源の再活用って大切だな～と
改めて分社化し、オフィスの整理をするの中でも感じます。
個人と法人では物の扱い方も少し違ってくるのかな～
なんてことを感じながら、つれづれなるままに書いてみました。
明日は大切な同期、おつちこと土田さんです！
↑ちなみにこういう風に女性に触れない状態を「フォバーハンド現象」と呼ぶらしいです。
岩元さんから「色んな出来事を組織に絡めて考える」
とご紹介されました、キタムこと北村です。
実は、先日特別賞をいただきました～。
マーケってあまりこういう場に出てこないものなので、
突然表彰されて非常に嬉しかったです。
案外、こういう時の一言って難しいもんですね。
痛感しました。
さて、この休日、引っ越しに備えて自分の部屋を掃除しました。
そりゃ～もう大変で、何せ築80年の家なので、
普通にぼろぼろの上、ろくに掃除する時間を確保していなかったので、
缶詰なのに、賞味期限が2013年なのがゴロゴロ出てきました・・・。
いや～、もったいない・・・。
こういう掃除の時って、
色んな使ってこなかったものがいっぱい出てくるんですよね。
着ていなかった服とか、
大学時代の教科書とか、
昔買った健康食品とか・・・。
懐かしい～～と思うものがいっぱいなのですが、
ほとんど捨てる結果になります。
本当は残したいものもたくさんなのですが、
それを言っていたらキリがありません。
この断捨離の基本は、「いつか使うかも」と思うものは捨てる！
という考え方ですよね。
この2、3年使っていなかったら、もう使わないというのが
原則ですね。
個人としてはこれが大切だな～と最近感じます。
ただし、これを経営の観点でいくとちょっぴり危険な部分もありますね。
経営においては、蓄積していくことが大切だったりします。
データをコツコツためたり、
昔の商材を残しておいたり、
写真を残しておりたり。
簡単に処分してはいけないものって
会社にはいっぱいあります。
それは、大切な経営資源であり、
お客様から頂いたお金で得ているものなので。
そういう意味では、経営においては、
捨てる決断をするよりも
小まめに点検することが一番大切かもしれませんね。
無駄のものを探すというよりは、
使われていない、放置されているものがないかを見つけ出し、
再度活用できるようにしてみる。
この資源の再活用って大切だな～と
改めて分社化し、オフィスの整理をするの中でも感じます。
個人と法人では物の扱い方も少し違ってくるのかな～
なんてことを感じながら、つれづれなるままに書いてみました。
明日は大切な同期、おつちこと土田さんです！
↑ちなみにこういう風に女性に触れない状態を「フォバーハンド現象」と呼ぶらしいです。