こんにちは！入社４年目の宇城です。
ん～、何とも情けない感じの写真・・・。
気を取り直して参りましょう！
さて私、10月をもちまして営業から
｢営業企画｣へ部署異動となりました。
入社以来３年半営業で様々な経験を
させていただいてきました。
その経験を活かしてソリューションの
営業フローをより活性化させるためです。
外出する機会もグンと減り、
社内でメンバーと関る機会が増えました。
そんな中、ソリューションでは複数の
プロジェクトがスタートされました。
・朝礼プロジェクト：自社の朝礼を更に活性化させる
・月次プロジェクト：サービス内容をより確立させる
・採用プロジェクト：社内で｢採用｣について深める
・顧客プロジェクト：お客様により満足を提供する
全社員が何かしらのプロジェクトに入り活動します。
その中で僕はプロジェクト管理者として全ての
プロジェクトに入り活動をさせていただいています。
その中で見えてきたのが、
｢プロジェクト会議の質が成果に直結している｣こと。
各プロジェクトごとにカラーがあり、
各メンバーごとにも思考のクセがあります。
重要な観点をすっ飛ばしてしまうプロジェクト・・・
ミクロな話に固執し話が進まないプロジェクト・・・
一部のメンバーのみで盛り上がるプロジェクト・・・
どのチームも強みと弱みがあります。
ただ、その中でもやはり重要だと感じるのが
｢会議の目的・目標を明確にしていることが第１条件｣だということです。
もちろん、重要なポイントは他にもありますが、
目的・目標を共有できていないプロジェクトは絶対に上手くいきません。
このプロジェクトの進め方は営業会議などの日々の会議の質に
直結します。日々の会議の室を帰れば成果が変わります。
日々の会議の質の向上のためにも、
社内プロジェクトに取り組んでみてはいかがでしょうか。