こんばんは！
株式会社CONY JAPAN、ソリューション・コンサルティング事業部
マネージャーとなりました相澤です！
社名変更、そして昇進ということで
情報を盛り込みすぎました。わかりにくくて申し訳ありません。
さて！本日の内容はサッカーから見る組織論！です！
実は私、幼稚園の頃はサッカースクールに所属し、
高校では遊びで、大学ではサークルでボールを蹴っていたこともあり
けして上手くはないですが、サッカーが見るのもするのも大好きです。
余談もいいところですが
先日、そんな大好きなサッカーのフォーメーションを
僕らソリューションに当てはめてみました。
まずはソリューションメンバーの強みを洗い出しました。
そして、それをサッカーのポジションに当てはめていく、
ということをしていきました。
ＧＫ・・・ゲームを一番後ろで見て、コーチング（大声でＤＦに声かけ）をする。
全体を見渡せる視野と、判断力が求められる。
ＤＦ・・・社内を守るディフェンダー。
凡事徹底や、社内の空気をメンテナンスできる人。
ＭＦ・・・中盤でゲームを創るメンバー。パス（お客様情報）をつなぎ、
お客様の求める成果へ近づいていく。
ＦＷ・・・お客様への価値を形にして伝えきるメンバー。
お客様の心にグッと入り込むパワーが求められる。
ざっくりとはこういった位置づけです。
細かく言えば、ＯＭＦ、ＳＭＦ、ＤＭＦなど、
ＭＦにも色々あり、役割も求められる強みも変わってきます。
実際に３－５－２のフォーメーションで
スタメンまで決めていき、全社で共有をさせていただきました。
各々の強み、そして役割をサッカーというフレームに落とし込むことで
わかりやすく共有できたと思います。
かのドラッカー先生も「強みに集中せよ」と仰っていますが、
ソリューションでも徐々にではありますが、個の強みが活かされる組織創りを
行っております。
仲間の強みに目を向け、
その強みが活かされるポジションを与える。
成果への近道は、個の強みに目を向けることから
始まるのではないでしょうか。
株式会社CONY JAPAN、ソリューション・コンサルティング事業部
マネージャーとなりました相澤です！
社名変更、そして昇進ということで
情報を盛り込みすぎました。わかりにくくて申し訳ありません。
さて！本日の内容はサッカーから見る組織論！です！
実は私、幼稚園の頃はサッカースクールに所属し、
高校では遊びで、大学ではサークルでボールを蹴っていたこともあり
けして上手くはないですが、サッカーが見るのもするのも大好きです。
余談もいいところですが
先日、そんな大好きなサッカーのフォーメーションを
僕らソリューションに当てはめてみました。
まずはソリューションメンバーの強みを洗い出しました。
そして、それをサッカーのポジションに当てはめていく、
ということをしていきました。
ＧＫ・・・ゲームを一番後ろで見て、コーチング（大声でＤＦに声かけ）をする。
全体を見渡せる視野と、判断力が求められる。
ＤＦ・・・社内を守るディフェンダー。
凡事徹底や、社内の空気をメンテナンスできる人。
ＭＦ・・・中盤でゲームを創るメンバー。パス（お客様情報）をつなぎ、
お客様の求める成果へ近づいていく。
ＦＷ・・・お客様への価値を形にして伝えきるメンバー。
お客様の心にグッと入り込むパワーが求められる。
ざっくりとはこういった位置づけです。
細かく言えば、ＯＭＦ、ＳＭＦ、ＤＭＦなど、
ＭＦにも色々あり、役割も求められる強みも変わってきます。
実際に３－５－２のフォーメーションで
スタメンまで決めていき、全社で共有をさせていただきました。
各々の強み、そして役割をサッカーというフレームに落とし込むことで
わかりやすく共有できたと思います。
かのドラッカー先生も「強みに集中せよ」と仰っていますが、
ソリューションでも徐々にではありますが、個の強みが活かされる組織創りを
行っております。
仲間の強みに目を向け、
その強みが活かされるポジションを与える。
成果への近道は、個の強みに目を向けることから
始まるのではないでしょうか。