こんにちは！
ソリューションの相澤です！
いつもお読みいただきましてありがとうございます！
本日は「捉え方」についてです！
実は・・・
という程もったいぶることでもありませんが、
実は私の実家は自営業、いわゆる一族経営をしておりまして、
創業者の祖父の後を継ぎ、今は父が代表を務めています。
そんな2人の男の背中を見てきたこともあり、
一族経営２代目・３代目の方とお会いする機会は
私にとって少しだけ特殊です。感情移入しやすいというか、
共感ポイントが見つかりやすいといったところでしょうか。
その日にお会いした経営者の方も、２代目で
お父様の後を継いで、会社を発展させておられました。
よく２代目の方おｔお会いすると、
先代との確執であったり、古参社員との関わり不足といった
ネガティブなお話をされることが多いのですが、その方は
「どんな環境においてもメリットはある」
と、２代目だからできる組織への働きかけを
存分に語ってくださったのです。
事業継承は企業において、最も難しい組織課題の一つと言われていますが
それを微塵も感じさせないお言葉が、強烈に焼きついてしまいました。
父子でも許されないこと、父子だからこそ協力体制を組めることを
教えていただきました。
私たちのお客様は、【今】を【第２創業期】と位置づけて
会社を変えよう・創ろうとされる方がたくさんいらっしゃいます。
こうした出会いの一つ一つから、
またさらに他の企業様にお伝えできるストーリー、エピソードが増えていきます。
本当にありがとうございます。
事業継承に限らず、【第２創業期】といった形で
会社を創ろうとされている方！
こんなエピソードあるよ！もしくはこんなエピソードないの！？
という方がいらっしゃれば、どうぞお気軽にご質問ください！