こんにちは！３年目の宇城です。
先日ご契約いただいたお客様とのエピソードです。
そちらの企業様は今まで社長が実質お一人で
経営されていましたが、３ヶ月ほど前に２名の社員を
採用されて、これから組織として拡大を図ります。
その中で、｢理念構築｣｢中期経営計画の策定｣を
考えられていました。
理念の重要性は理解している・・・
中期経営計画ももちろん欲しい・・・
ただ売上を確保するために走らなくてはならないし、
現状では業務フローも整理されておらずやる事は
山積みの状態でした。
｢宇城さんにお願いしたいのは山々なんだけど、
一旦は自分達で出来る所まで進めます。
またアドバイスくださいね！｣
社員の方々と会議を重ね理念を構築されるとのこと
でしたので私も様子が気になり１ヵ月後に訪問を
させていただきました。
｢実は・・・せっかくお越しいただいたのですが、
話し合いはバタバタしてできなかったんです。｣
｢こんな状態ではいつまで経っても理念はできません。
仮に作ったとしても薄っぺらいものにないます。｣
｢それであればプロにお願いして、しっかり時間を
かけて作ったほうが結果的に仕事も上手く
回りますよね！｣
社長はこの１ヶ月間に色々と考えられたそうです。
その結果、来月からお手伝いさせていただくことになり、
嬉しい上に重要な気付きをいただきました。
我々のような組織コンサルタントにはそんな価値があるんだ！
これからも人と組織の開発屋としてお客様の成長のため
全力を尽くします！燃えてきました！
Ｍ社長！来月からどうぞよろしくお願いします！