こんにちは
入社2年目の迫田です。
本日は、先日上司と話していた際に出てきた
ドラッカーさんのお話について触れたいと思います。
これは、ある日の会話です。
上司 「上司としては、的確な指示をしなきゃ成果は出な い。と思うんだけど、 山下先生（ドラッカー教授のマネジメ ントを通して、企業様を支援している外部講師の方です。） いわく、『指示ばかり与えられる部下はかわいそう』らしい。 そこに上司としてはジレンマを感じるんだよなぁ～ ～～・・・。」
迫田 「そうなんですね・・・。ということは、自分が指示したい内 容を、自然と自発的に社員が行うように仕向けるような行動をとる ことが大事と言ってるんですかね？」
上司 「そやな～～。そのために、根本の目的・使命・価値を共有することが大事ということらしい。」
迫田 「なるほど～・・・なんだかすごい深い話ですね・・・。」
皆さんはどうでしょうか？
部下に指示をするけれど、なかなか指示通りに動いてくれない。
細かく指示をしなければ動けない。
というようなことが発生しているのではないでしょうか？
私はまだ、部下を持つ経験をしていませんが、
多くの幹部層の方々から、伝わらない想いにジレンマを感じるとお聞きします。
表面化してくる問題は、特殊なものから簡単なものまで、
多々あるとは思いますが、やはり一番大切なことは、
同じ認識のもとに仕事をスムーズにすすめられるよう、
そもそもの目的・使命・価値を、とことん共有していくことが大事なんだと、
改めて感じました。
私も、日々忙しくしてしまっていますが、
こうした根本的な価値観の部分のすり合わせを、
しっかりと自分からしていこうと思います。
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