こんにちは！
本日は２年目の星がお伝えさせていただきます！
本日のテーマは「社員が理念が伝わる瞬間」です。
弊社へのお問い合わせで非常に多いものが
「理念浸透」に関してです。
「社員に理念が浸透しなくて・・・」
「朝礼で唱和させているのですが・・・」
こんなお声をいただきます。
２年目社員として、最近強く感じることは、
「理念とは文字や言葉ではなく、人の行動と考え方」
ということです。
確かに、理念を唱和したり、口に出すことは、
最低限行わなければなりません。
しかし、実際に自分自身が会社で仕事をする際に、
一番理念を感じるタイミングは、
先輩・上司とコミュニケーションをとっている時です。
「何年後にはこんな風になってると面白いな！」
「これは、本当にお客様の事を考えているんか！？」
楽しく、時に厳しく、魅力ある上司の行動は、
言葉でいうよりも伝わるものがあると思うのです。
理念が浸透するかどうかは、魅力あるリーダーがいるかどうか、
ここにかかっていると思います。
階層が下になればなる程、理念はただの言葉にしか感じられません。
それを、行動で伝えるのが、リーダーの役目です。
理念が浸透しない・・・と感じたその時には、
まずは自社のリーダーがどんな言動をとっているか、
ここに目を光らせてみてはいかがでしょうか？
本日は２年目の星がお伝えさせていただきます！
本日のテーマは「社員が理念が伝わる瞬間」です。
弊社へのお問い合わせで非常に多いものが
「理念浸透」に関してです。
「社員に理念が浸透しなくて・・・」
「朝礼で唱和させているのですが・・・」
こんなお声をいただきます。
２年目社員として、最近強く感じることは、
「理念とは文字や言葉ではなく、人の行動と考え方」
ということです。
確かに、理念を唱和したり、口に出すことは、
最低限行わなければなりません。
しかし、実際に自分自身が会社で仕事をする際に、
一番理念を感じるタイミングは、
先輩・上司とコミュニケーションをとっている時です。
「何年後にはこんな風になってると面白いな！」
「これは、本当にお客様の事を考えているんか！？」
楽しく、時に厳しく、魅力ある上司の行動は、
言葉でいうよりも伝わるものがあると思うのです。
理念が浸透するかどうかは、魅力あるリーダーがいるかどうか、
ここにかかっていると思います。
階層が下になればなる程、理念はただの言葉にしか感じられません。
それを、行動で伝えるのが、リーダーの役目です。
理念が浸透しない・・・と感じたその時には、
まずは自社のリーダーがどんな言動をとっているか、
ここに目を光らせてみてはいかがでしょうか？