組織改革の達人・プロジェクトリーダーになってみる?-伊藤

いつもありがとうございます!伊藤です。
今日は、自分にとって最高に嬉しい記念日になりました!


なぜか・・・?


それは、上司の飯田と共にご支援させていただいた㈱オンアンドオンの

今井社長とのコラボレーションセミナーが開催されたからです!


出会いは、2009年11月でした。


当時は、幹部との関係性は素晴らしいものとは言えませんでした。
それが、この2年間・・・劇的に成長されたのです。


■組織
■人材
■関係性


の成長・進化もそうですが、何よりも成長されたのは・・・、
【社長ご自身】でした。


伊藤はそう感じます。

経営者様の良い変化・成長ほど、組織の業績に

直結するものはありません。

伊藤はそう感じます。


正確で緻密な計画や仕組み、仕掛けが実に明確なものが
あっても、運用できていなければ【絵に書いた餅】です。


多くのコンサルティング会社は、独自の概念や考え方を
軸に大まかな仕組みを作る企業は良くあるかと思います。


しかし、「ワクワク」しながら「キラキラ」行動して頂く
【関係性】を妥協なく構築していかない限り未来はありません。


社長は、自分の変化・成長こそが幹部育成、理念浸透に
繋がっていくということを信じて、やるの選択を行い、理念
合宿を行い、社風改善プロジェクトを行い、中期計画策定
プロジェクトを行い、セミナーにも幹部の方と共に足を運ん
で頂きました。


まさに、ソリューションのサービスをフルで活用頂きました!


「あいつは、今もこんなこと思っているんでしょうかね?」というアウトプットが、
「変化していくべきは自分だったんですね。やりましょう!」と以降それから、
毎日幹部に想いを伝え続けるために長文のメールを送り続けています。

今では、「幹部のお陰で、今の僕がいますから。感謝ですね、
これって。ね!伊藤さん。」と仰ってくださるほどに・・・。


うれしいですね、単純に・・・。
仕事でこんな経営者様と出会えたことに感謝です!
(と、同時にきっかけを作ってくれた上司に感謝。)


今日、そんなことを思いながらセミナー、聞いておりました。
最後の社長の感謝の言葉に、少し涙ぐんだ伊藤がお送りました。