『された』がわかったら『する』を意識する

こんにちは。
アナログ放送終了によってテレビが

見れなくなってしまった伊藤です。

先日、CBMEC（幹部経営塾）がありました。

約10名の経営幹部の方々が参加されたのですが、
そこで議論の題材になったのが、『権限委譲』。

「ケンゲンイジョウ、されたら、しないとキャパオーバー」
※飯田のブログ『源元記』より抜粋
http://ameblo.jp/gengen-ki/

幹部は、権限委譲『された』段階で、『する』ことを
意識しながら働いていくことが重要である。

そうでないと、
確かに【キャパオーバー】してしまうんだよな・・・。

なるほどと感じました。

とはいえ、『された』段階で、すぐに賄えるかと
いうとそれも、中々難しいかもしれません。

何事も【ワクワクチャレンジ】。
これが何より大切になってきます。

チャレンジした先に見えてくる。
そこに成長があり、組織の発展があるのではないでしょうか。

とはいえ、伊藤も組織ではボチボチ中堅どころ・・・。
他人事でおれません。

権限を委譲『された』仕事にチャレンジし、
権限委譲『する』べき、自分の仕事だったものを
整理しながら、明確にしていきたいと思います。

できるかどうかは・・・別！
まずは、チャレンジ！！

チャレンジをサポートできる

集団組織でありたいですね！