経営者のための≪人材育成≫虎の巻~人を活かす経営ブログ~

東京・大阪の人材育成支援サービス・理念経営支援サービス - 株式会社CONY JAPANオフィシャルブログ。第二創業を成功させ、組織を再び成長させるためのヒントとは?気鋭の組織人事コンサルタントによる、経験に基づく渾身のストーリー!

飯田元輔ご訪問ありがとうございます。
気付きプロデューサー@飯田元輔です♪


多くの中小企業の経営者の悩みとして、

「社員が育たない」
「いい人材が採用できない」
「いちいち指示をしないと社員が動かない」

というものが挙げられます。

結果的に「売上が停滞している」・「離職者が多く組織が大きくならない」ということにつながっていることが多いのです。

かくいう私も、かつてラーメン屋の経営に携わっていた時期があります(なんちゃって経営ですが・・・)。

朝から晩まで睡眠時間もほとんどないまま働きました。2年間で4店舗をオープンするものの、最終的には全て潰してしまいました。腐った食材を使ったままお客様に提供してしまったり、店内でスタッフ同士が喧嘩をしたり、売上金を持ち逃げされたり、事務所を放火されるなんてこともありました。

すべて私の杜撰な“品質”管理ならぬ“人質”管理が招いたものでした。

心から信頼できるスタッフを育てることが出来なかったんですね。最終的には、自分自身が交通事故に遭い、長時間立って仕事を行うことが困難となったわけです。




それでも、若くして抱いた「経営者になる」という夢を捨てきれず

何とかイチから経営を勉強しようと思い、「多くの経営者と出会える仕事」ということで、某大手人材総合サービス会社に入社させて頂きました。

「毎日必ず一人以上の経営者と逢う」という事を自己目標に掲げ、採用媒体の営業をさせて頂く中で、丸3年間でのべ1,000名以上の経営者との出逢いを頂きました。

その中で、「伸びる会社と潰れる会社」の違いが自分の中でも少しずつ分かってきました。
しかし、それと同時に実感したことは、「採用だけでは会社は良くならない」ということでした。「社内の受け入れ体制や人が育つ環境を整えること」も不可欠だということを身をもって実感しました。採用した人が辞めてしまえば、その会社はまた採用活動を“してくれる”ので、自社の売上にはつながるのですが、果たしてそのお客様はどうだろうか・・・?そんな葛藤がありました。


ちょうど、そんな時期に、お客様として出逢ったのが現在の弊社の代表である小西正行でした。

そして、代表小西が自分の会社(当時は(株)スペースアップという会社)を成長させてこれた理由が正にここにあったのです。

採用活動だけではなく、しっかりと価値観の共有された組織つくり、人が育つ環境づくりを行った結果、会社を成長させていたのです。しかも、「この考え方を1社でも多くの企業に伝えていくことで、日本を元気にしていきたい!」という理由で既存事業に加え、新たに“ソリューション事業”という新規事業を展開していたのです。

そして、株式会社ソリューションとして法人化されたちょうど1年後に私も合流させて頂き、東京オフィスの立ち上げから手掛けていきました。紆余曲折しながらも、お客様の成長を目の当たりにしながら、この事業への確信を持つようになりました。「今の売上」ももちろん大切だが、「未来を見据えた人と組織づくり」をすることの方がどれだけ大切かという事を日々実感しています。これこそが「企業を元気にする」お手伝いなのです。


「元気」とは、【目的(理念)と目標(ビジョン)が明確で、今と未来がつながっていて、未来に対してやる気や情熱が溢れている状態】と定義づけております。そんな状態をしっかり創り上げるようなご支援をさせて頂く会社がソリューションです。

「企業が元気になる」ということが社会に及ぼす影響は測り知れません!!

日本中の企業が元気になることで、社会で働く大人が元気になり、そんな魅力ある背中を見て育つ子ども達が更に元気になれば、未来の日本は必ず元気になる。そんな明るい未来づくりに少しでもお役に立てるように日々我々も成長させて頂いております。




詳細情報やサービスに関しては、お気軽にお問い合せください。受付時間 平日10:00~18:00 東京オフィス:03-5774-2200 大阪オフィス:06-6203-0222インターネットでのお問い合わせ



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おはようございます。


これまで、
ありがたいことに、
スゴイ数の経営者と、
膝を突き合わせて、
対話をしてきました。


それらを通じて気づいたこと。


経営者の最も重要な役割は、
「決断」である。


「決断」とは…
決めて、断つこと。


「今から新たに何を始めるか」
を決め、
「今までやってきた何を」 
断つのか?


これが出来る経営者は、
変化と成長を手にし、


これが出来ない経営者は、
迷いと言い訳を口にする。


あなたは、
どちらの経営者ですか?


{BFE85FEF-92A5-49C1-913B-E90F412569BA}


本気で成長を手に入れたいのなら、
今までの自分を手放す勇気を。

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「何をしてきたのかと同じくらい、
何をしてこなかったのかを誇りたい」

             By スティーブ・ジョブズ氏
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こんばんは〜!


この一週間も、
随分ぶっ飛ばして、
動きまわっていました(^^)


そして…


今日は、
丸一日かけて、
トップマネジメントミーティング。


経営陣は放っておくと、
あまり対話の時間を取らなくなる。


だから、


「関係の質」が低下する。


「関係の質」が落ちると、
お互いにネガティヴ思考となり、
そこから疑いや不信感が生まれ、
「思考の質」まで落ちる。

戦略に対する誤解、
人や組織に対する決めつけや、
悪い噂が充満する。


すると、
「行動の質」が低下し、
「俺が俺が」「私が私が」の
単独行動が目立つようになる。


だから、
「結果の質」が下がり、
属人的な結果になりがち。


こうなると、
会社は組織である意味を失う。


組織づくりとか、
チームビルディングとか言うけど、
本質的には、
“本音の対話の時間”をどれだけ取れるか?


ここにポイントがある。


表面的な会話をするだけに
終始せず、
本質的な対話を必要とする。


「関係の質」を甘く見ないこと。


ビジネスにおける80%以上の問題が、コミュニケーションの不備によるもの。


つまり、


本音対話により
「関係の質」を高める事で、
会社の80%以上の問題は解決する(^^)


その始まりは、
経営陣の対話から。


今日も充実の一日(^o^)!

{628576C1-2562-4BB8-AC46-26D968FB14AA}


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おはようございます!


昨日は、
千葉県中小企業家同友会様
にて講演をさせて頂きました。


ご参加頂いた皆様が、
非常に熱心に聴いて頂いたので、
ついつい余計な話まで
してしまいました(^^)

{6901E0AD-FDD3-43AF-935F-46B7A42CE8C1}


僕はまだ
「先生」でもないし、
「成功者」でもない。


でも…


だからこそ、
伝えられる事がある。


…と勝手に思ってます(^^)


これまでの
僕の人や組織づくりに関する
挑戦や失敗という経験が、
これだけ多くの方々に、
元気や勇気を与えられる。


そんな元気や勇気が、
変革という行動への
大きな一歩を後押しできる。


-------------------------
10年先も必要とされる
魅力ある組織を創る為に…
-------------------------


経営者は、
今のうちに変革を。


変革を阻むものは…
「ちんプラ」だ。
※ちんけなプライド


過去の栄光や成功で
築き上げられた「ちんプラ」と
しばしお別れするという
「決断」が出来た人から
自己変革のチャンス!


経営者の自己変革こそが、
会社経営を継続させる。


時代の変化が求めるものは、
我々の変化と変革。


20世紀型の、
IQや学歴で採用する時代や、
言われた事だけをやればいい
という育成の時代はもう終わり。
もはやロボットで代替可能。

{5E108941-CDBA-4B01-A49E-93FBD70AF8E6}
↑空港の手荷物預かりも、いつの間にかロボット君に変わってます(^o^)


これからは、
21世紀型の、
人間力やHQで採用し、
みんなの想いや知恵を集結させ、
新しいものを生み出せるように
育成する時代へ変化する。


人間ならではの力を、
人間ならではの心を、
しっかりと育める組織へ。


その為の組織変革を。


その為の自己変革を。


10年後も、
そのまま「ちんプラ」
守り通しますか(^^)??


今のうちでっせ〜。


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