こんにちは！本日は新卒３年目の宇城が担当させていただきます。
１５日(水)に弊社代表の小西が主宰する経営者クラブである、
ＣＢＭオーナーズクラブの｢元気経営塾｣が開催されました。
｢元気経営塾｣とは、
①小西正行による講話
②ワイガヤミーティング
大きく２部で構成されています。
我々、社員からすると小西の講話も経営者同士の意見交換も
聞いているだけで非常に勉強になります。
今回のテーマは｢凡事徹底｣でした。
よく聞かれるフレーズですね。
我々ソリューションも凡時徹底の大切さをお客様に伝えます。
ただ、改めてその重要性をお伝えしようとすると難しいのです。
そんな中で今回の小西の講話内容が
非常に分かりやすかったので共有させていただきます。
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日本人の１日あたりの平均学習時間をご存知でしょうか？
実は｢１日１３分｣と言われています。
つまり、放っておけば皆様の会社の社員の方々は１日１３分しか
学習しないのです。世間的に考えてそんなものなのです。
ソリューションでは毎朝３０分を社員教育の時間、
３０分を掃除と朝礼の時間と設定し、創業以来続けています。
単純に考えて何もしない人たちと４倍の差が生まれます。
これは組織文化です。組織の力としては大きく差がつきます。
こんな簡単なことでも徹底して続けられる会社は多くありません。
実はこれが最大の弱点なのです。
中小企業の９０％が｢決定した戦略を実行できない｣と言われます。
１０％の勝ち組になるには｢決めたことを徹底してやり続けること｣、
つまり｢凡事徹底｣の文化こそが必要なのです。
その意味では｢凡事徹底｣の文化を作ることこそが、
中小企業にとって一番の戦略であると言えます。
その徹底ぶりがゆえに、『ビジョナリーカンパニー』では
｢カルトに近い文化｣と表現されているわけです。
トヨタもパナソニックもそうですね。
多くの中小企業は成果を目前にあきらめて戦略を実行しません。
不確定要素が多く、何が正解かはわからない世の中です。
だからこそ、期限を決めて徹底的にやり抜くことです。
他人の成功は突然やってきたように見えます。
しかし実は大変な苦労をされているものです。
あきらめずに継続できた企業が強いのです。
｢凡時徹底の文化｣こそが中小企業にとって１番の戦略なのです。
モノでは差別化しづらい時代です。
｢何を買うかより誰から買うか｣です。
社員の方々をよく訓練してください。
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いかがでしたでしょうか？
私はすっかり腑に落ちました。
当たり前のようにやっている習慣にも、そんな意味があったのです。
日本中の企業を元気にするためにも、
まずはソリューションから｢凡事徹底｣の文化を作っていきます。