こんにちは、伊藤です
『組織は成長する』、今回は第4弾。
※やっとこさ中盤です。
お待たせいたしました！
（待ってくださっていたら嬉しいのですが・・・。）
※第3弾は下記URLにてご確認下さい。
http://ameblo.jp/solution-50km/entry-10792334359.html
～Episodo4～
「今、皆さんにすごく腹が立っています。」
「なんか、やっと本音で話が出来ている気がします。」
「ずっと言えなかった想いを口に出せて本当に良かった！」
本音で語り合うことがなかった、
本音で語り合うことをどこか恐れていた、
そんな組織が“今”成長の階段を上り始めます。
なぜ上記のような発言が急に飛び出たのか・・・。
その理由のひとつに【理念が合宿メンバー全員の理念になった】
と、いうことが挙げられます。
ソリューションでは、この時“理念語ろう会”というコンテンツを
実施させていただきました。
内容としては、普段参加者が感じている会社への想いや、個人と
してどう成長していきたいのかを個人個人が語り合い、その
アウトプットに対して、周囲が納得できるまで一切の妥協を
許さないという内容でした。
これを延々と繰り返している中で、次第に社長と幹部陣との
▼普段の仕事に懸ける想いのギャップ
▼将来目指すべき組織像に対するギャップ
▼各々の夢に対する認識のギャップ
が見えてきたのです。
よく、“理念が絵に描いた餅状態”で浸透できない、若しくは
経営者様お一人の野望が会社の理念として残っているケースが
ございます。
経営者様が創業当時、会社を運営していく上で目指していく、
いわば方向性＝理念が、時の流れと共にドンドン孤独なものに
なってしまっていたのです。
それを、経営者そして幹部陣が【ド真剣に語り合う】ことによって
互いの本気がぶつかり合って、本音で語り合うようになって
いきました。
それはもうリアルな話ばかり・・・。
店舗の様子から、社長が中々目の届いていなかった
（コミュニケーションの取れていなかった）社員の心持ち、
自分たちの家族の問題・・・。
普段の愚痴・文句・不満も正直ございました。
しかし、それをも凌駕してしまうほどの会社と社長ともっと真剣に
向き合っていこうという意識が最終的には高くなっていました。
幹部合宿（1泊2日）はこのコンテンツをきっかけに
参加者の中で、非常に実りあるものになっていきました。
（他にどんなことを実施したかは、是非個別にご相談ください！）
ここから、この企業様では社内改革プロジェクトに入ります。
また、より現実的にどう組織が成長していったのかについて
書かせていただければと思います！
【合宿系コンテンツの前にいいヒントになるセミナーはコチラ】
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