こんにちは!


入社1年目の長谷川雄大です。



組織改革の達人・プロジェクトリーダーになってみる?


新年一発目ということで、皆様も掲げたと思います、


今年の抱負を発表します。


今年は漢字1文字にしました!



『言』     



です。


大きく2つの意味で掲げました。


①アウトプット

毎日、出逢いの中で学ぶことがたくさんあります。


その学びをたくさんの人にアウトプットしていきます。



②言いたいことは言う


本当に相手のことを考えプラスになることえあれば、言いづらい


ことであっても指摘していきます。


皆様も今年の抱負をコメントして頂ければ嬉しいです。



私は『言』という字を抱負としました。


この『言』という字に、ちなんでなのですが


社内で発言をする場と言えば会議を思い浮かべると思います。


特に年始ということで様々な会議が開かれていると思います。


会議を行うにあたって、短時間で質の高いものにしたい!ということは常に


考えていると思います。




2005年に発売された「すごい会議 (大和書房刊)」にもあるように、


『会議が変われば会社が変わる』とも言われています。




今、社内では「もっとすごい会議」にすべく、様々なことに


取り組んでいます。


本日は、その取り組みの1つを紹介したいと思います。



それは、『事前準備をしっかりやる』ということです。




会議の流れを明確にし、何を決めるかということを


目に見える形で示しておくのです。



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これは会議の責任者で行うと良いと思います。


例えば通常3時間かかっている会議も、


事前準備に30分という時間を使うだけで、


会議自体にかかる時間は1時間半ほどに短縮できると思います!


ということは、合わせて1時間の時短になるのです!



ここで気をつけなければならないのは、


「時短が目的にならないようにすること」 です。



その会議の目的は何なのかを冒頭に確認をして、臨むことが必須ですね!



これはあくまでも一例ですが、一度試してみると


効果がわかると思います。



新しいことを始めるのにふさわしい1月!


会議を変えてみてはいかがでしょうか?




本日も最後まで読んで頂きありがとうございます。


出逢いに感謝☆